无论你的公司处于供应链成熟度曲线的哪个位置，“供应链再造”都能帮助你成为领导者。在关键的供应链问题上，我们与超过一半的被认为拥有“前25名”供应链(Gartner排名)的公司进行了合作。我们还帮助了许多不同行业的公司:

• 征服能力约束
• 克服利润压力
• 拥抱最新的数字技术
• 并使他们的供应链能力与战略目标完全一致。

为什么要从再造的角度来思考呢?因为增量的改进已经不够了。从一端的供应商到另一端的客户的过程有很多步骤，在这个过程中，错误、延误、不必要的成本、低效、糟糕的沟通和错过的机会可能会悄悄出现。因此，大多数公司的供应链表现不佳，通常会退出也就不足为奇了潜在毛利率增长5 - 10个百分点——经常more-unrealized。

我们提供正确的规划、技术专长、专业工具和持续参与的组合，以弥合战略和设计之间的差距，并确保您的供应链充分发挥其不受限制的潜力。

阅读更多关于我们的方法供应链再造．

企业经常发现自己受到复杂的制造网络的约束。资产、分拆和孤立投资是一个常见的原因，为满足对高利润产品的需求而建造昂贵的新工厂的趋势也是如此。复杂的法规可能会带来挑战，而资产或工厂层面的吞吐量举措往往未能考虑到对更广泛的供应链或制造网络的影响。

结果可能是毁灭性的:

• 可怜的服务水平
• 完全订单率下降
• 资产利用率低
• capacity-to-demand比例失衡
• 频繁的中断
• 缓慢或昂贵的物流

我们可以帮你重新设计你的网络事实证明,可重复的方法首先要对当前状况进行详细评估，分析未来需求，并定义完全潜力。

从那里我们建立设计原则和定义服务水平，使用不受约束的思维来设想最佳的未来状态,并启动一个迭代过程，在可操作的场景和实现这些场景所需的资本投资之间取得正确的平衡。

我们的方法产生了令人印象深刻的结果资本支出和毛利率的改善，收缩和物流降低成本,以及对服务水平，库存周转，顾客满意度，和更多。

我们认为，销售和运营计划(S&OP)有三个基本组成部分:

它应该以战略翻译，以确保你的最重要的业务优先考虑，你对你的网络和运营参数的选择。

它应该与您的需求和供应计划相结合．

而且，它应该依赖指标，根本原因诊断，反馈循环，以及支持持续改进的各种其他工具和数据来源。

我们的S&OP咨询专业知识建立在这三个要素之上，通过创建协调的、跨职能的团队;应用清晰的治理和决策权;整合计划;连接数据系统;并培养找出问题或表现不佳根源的能力。

我们的客户有增加了收入由于他们满足需求的能力提高了，提高了8%。为提高客户服务水平铺平了道路更好的价格．库存下降了25%，多亏了卓越的规划能力．较低的运营成本导致EBITDA利润率改善高达3便士。预测精度提高高达30%。和准时交货提高了15%，因为他们在正确的时间，正确的地点有正确的库存。

每个供应链都有一个“有效边界”，它定义了服务水平、绩效和库存水平之间的权衡。大多数公司并没有尽可能接近这一边界，而是选择持有过多的库存，并为此付出代价服务水平表现下降．

造成这种情况的原因有很多，包括使用错误的安全库存算法、SKU的复杂性、缺乏指标所有权、无效的促销等等。

我们与公司合作优化库存管理首先，让你更接近当前的效率边界，然后帮助你“移动曲线”，以实现库存效率的步进式改进。我们帮助您解决供应链设计和运营的多个方面，包括计划，采购，制造，分销，产品组合和制造网络。我们也与您合作进行整合数字的能力通过你的供应链。

我们帮助了零售、先进制造业、消费品、能源和自然资源、医疗保健和许多其他行业的公司减少长期库存了25%,提高库存与销售的比例4%-5%，并实现总收缩减少仅举几个结果。

要成为运输和物流领域的领导者，需要根据不同的需求，在成本、投资和服务水平之间找到正确的平衡。

我们通过一种包括三个主要元素的方法帮助企业做到这一点。

1. 策略翻译:根据客户需求和客户服务和物流的总体策略，确定最佳的服务水平。
2. 网络优化:评估单位间的资源共享，并做出是否拥有或外包给第三方物流的关键决策。
3. 卓越的客户服务和物流:优化订单到现金的流程，仓储和运输组件的物流操作。

我们还在任何有价值的地方注入最先进的数字化和自动化技术，并帮助您的团队获得他们需要的能力，以支持持续改进。其结果是:物流成本下降了10% - 25%，准时交货和全货交货提高到95%，运输和仓储基础设施方面的资本支出下降。

我们的供应链专业知识由许多互补能力支持，确保您获得最佳结果可能。

我们嵌入右边数字技术在供应链的关键节点。智能自动化，可以帮助您加速操作流程，同时增加灵活性和自定义能力。端到端的可见性和协作，包括与第三方物流，可以提高响应能力，改善运营计划，并促进对产品和输入材料的跟踪。先进的研发管理,计划和预测能力，以及一系列工具和技术，使员工更有效率，也是我们数字投资组合的重要组成部分。

我们将帮助你解决重要问题组织要素有效的供应链，包括什么级别的集中是有意义的，什么样的决策形式，治理和相关的工作方式，将确保您的供应链满足它的全部潜力。

可持续性也是非常重要的。我们可以帮助你确定你的可持续发展雄心提出一个强有力的商业案例就可持续性而言，是指解决降低成本、商业机会、降低风险、招聘或上述四种因素的某种结合的项目。