简短的
乍看上去
- 在设定了积极的脱碳目标之后，公司现在面临着在前所未有的动荡时期以速度执行的挑战。
- 表明将这种野心转变为现实是多么困难，超过30％的公司错过了他们设定的2020年范围1和2的目标。
- 取得最大进展的公司将继续专注于他们有远见的零元野心，同时表现出战略性地表现出残酷的实用主义。
2021年是关于野心的环境。自2015年以来，建立基于科学目标的公司的公司数量已大大增加，但从2020年到2021年，在联合国气候变化会议上，它急剧上升至2021年（见图1）。
自2020年以来，追求基于科学目标的公司数量几乎达到了三倍
现在，2022年及以后将要实现和利用这些野心。世界最终将获得零净值，但关键问题是及时到达那里，将全球变暖限制在1.5摄氏度。紧迫性是真实的：到2050年，到2020年至2030年之间的排放量需要减半。
当他们面对气候挑战时，许多CEO感到不知所措，这并不奇怪。不乏头条新闻，强调了绿色经济和看似无穷无尽的机会来增加客户对绿色产品的需求所花费的数万亿美元。
然而，将野心变为现实的日常工作无疑是具有挑战性的。考虑到31％的公司错过了他们设定了2020年设定的绝对范围1和2的目标，并通过碳披露项目进行了报告 - 尽管这些排放量最可控制，并且第一个解决这些问题的杠杆往往在经济上很有吸引力（见图2，请参见图2）。
即使仅对于范围1和2，实现排放目标也很困难
当然，所有这些都不是在绿色真空中发生的。高管们正试图在湍流期间追求其脱碳目标，这一时期造成了历史性的不确定性和许多困难（见图3）。他们正在努力进行有序的碳过渡，这是令人不安的地缘政治气氛，慢性供应链中断和通货膨胀猖ramp的方式。
即使与20世纪饱受战争饱受战争的上半叶相比，我们正处于巨大的动荡时期
为了将野心转化为交付，领导者将需要采用我们称呼的心态有远见的实用主义。符合其脱碳目标的组织使执行团队的梦想家和行动者聚集在一起，使五件事正确。
1.溢价战略适应性
公司不需要更多的气候场景，而是相关的情况。他们还需要观看将表明接下来会发生什么的路标，尤其是法规和技术进步。
最好的公司将采用适应性的战略方法。例如，赢家没有将其视为五年的练习，而是主动推动交付议程（已承诺并需要交付）和发展议程（需要提出的内容）。继续评估执行团队和董事会内正在进行的和季度讨论的路标指南，作为生活策略的一部分。
2.主动解决投资者的不和谐
投资者和贷方越来越自信，并且对脱碳期望有所了解。同时，他们可能不愿意在近期回报上妥协。公司的绿色野心与其增长和回归愿望之间通常存在不和谐，并认为会有权衡。许多资本市场日活动已经变长了，但不一定更清晰。
高管需要加强投资者的对话。这意味着要专注于战略清晰度，两种具体的近期计划都可以实现脱碳承诺和净净净途径。他们应强调具体的证明点，表明正在发生脱碳，并有助于使业务更有价值。公司需要展示从范围1和2脱碳到绿色产品和有意义的投资组合变化的一切方面的进步。
3.脱碳化客户
在许多领域，当客户使用公司出售的产品（下游范围3排放）时，大部分排放就会发生。此外，客户想要的东西会深深影响生产和供应链中产生的嵌入式排放。在气候过渡方面最成功的公司开始考虑客户，并在产品，运营和供应链之间向后工作。
在B2B和B2C的情况下，有远见的实用主义者都会知道如何促进其绿色证书并与客户创新低碳，循环世界。他们会问：客户自己的野心是什么，公司如何支持他们？脱碳将对产品的设计和使用以及生产和跨价值链的排放具有非常明显的影响。许多高管们以恐惧的方式查看范围3，但它可以提供最强大的机会。
4.在重要的地方进行协作
碳过渡是一个太大的问题，无法自行解决任何公司，并且需要参与更广泛的客户，供应商，同伴，政府和民间社会的生态系统。高管必须决定在哪里合作与竞争，选择可以有所作为的少数合作伙伴关系。他们应该在整个价值链上或与同行或非政府组织建立这些伙伴关系，以达到变化的关键群众。
重要的是，不要在谈话太多但行动很少的倡议上失去宝贵的时间。取而代之的是，旨在无情地提供对伙伴关系的明确意图，并通过实验获得早期证明点。
5.创建“净英雄”在中层管理中
鉴于与投资者，董事会和主要客户的互动，高层管理人员通常完全相信需要进行积极的脱碳化。新的新兵经常根据其绿色证书选择雇主。然而，公司可能缺乏承诺的中层管理人员来完成工作。例如，在需要时，中层管理人员会陷入困境，以在收入，成本和安全性的情况下为ESG提供关键的绩效指标。有时，他们被要求在没有解释或帮助取舍的情况下这样做。
他们如何成为零净英雄？建立有效的绿色中层管理的唯一方法是非常清楚哪些决定要做出不同的决定以及如何解决权衡。需要对组织进行培训，指导和结盟，以将其目标嵌入实际的可交付成果。例如，采购对于解决范围3排放至关重要。经过多年培训的经理人员专注于优化给定规范的成本需要清楚指导，以反映采购决策中的碳，旁边是规格和价格（例如，通过内部碳定价），以及务实评估在哪里评估的工具推动供应链。
整个组织都需要提高，尽管不达到相同的水平或相同的目的。首先要投资了解谁受到影响最大，需要培训最多，然后进行相应的支持。
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脱碳的紧迫性和将全球变暖限制为1.5度的需求在很大程度上是无可争议的。大多数公司都在及时建立自己的COP26的目标。现在，当他们面对困难的部分时 - 赋予了这些野心和绿化业务的机会 - 将视野和实用主义结合起来将首先到达那里。