管理工具
供应链管理使所有各方——供应商、制造商、分销商、经销商、客户等等——的努力同步，以满足客户的需求。这种方法通常依靠技术来实现跨组织边界的信息、商品和服务的无缝交换。它在价值链的所有环节之间建立了更紧密的关系，以便在正确的时间以正确的成本将正确的产品送到正确的地方。其目标是在各方之间建立强有力的沟通和信任纽带，使他们能够有效地作为一个整体发挥作用，完全一致地简化业务流程，实现客户的全面满意。
受访者的使用情况和满意度
供应链管理的工作原理:
公司通常分四个阶段实施供应链管理：
- 第一阶段寻求增加供应链中关键环节之间的信任水平。管理者们学会了将以前的对手视为有价值的合作伙伴。这一阶段通常会导致与首选伴侣的长期承诺。
- 第二阶段增加信息的交流。它提供了更准确、最新的需求预测、库存水平、产能利用率、生产计划、交货日期和其他数据，可以帮助供应链合作伙伴提高绩效。
- 第三阶段将供应链管理扩展为一个整体过程，而不是几十个独立的功能。它利用每个参与者的核心竞争力，自动化信息交换，改变管理流程和激励系统，消除非生产性活动，改进预测，降低库存水平，减少周期时间，并使客户更深入地参与供应链管理过程。
- 第四阶段确定并实施激进的想法，彻底改变供应链，以前所未有的方式交付客户价值。
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企业利用供应链管理:
意识到价值正在从供应链中流失，但任何一家公司只能实现有限的改进，管理者转向供应链管理，以帮助他们更快、更好、更便宜地交付产品和服务。
供应链管理利用了许多改变了全球商业惯例的趋势，包括准时制(JIT)库存、电子数据交换(EDI)、非核心活动外包、供应商整合和全球化。
管理工具与趋势
贝恩对1268名经理人的调查显示了五个主要趋势。BOB体育app
选择引用
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