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许多领导者认识到，需要建立更加灵活、敏捷的企业，使其在快速变化的商业环境中表现得比敏捷的初创企业更好，并能茁壮成长。但是他们努力使速度和敏捷与日常的筒仓现实和标准流程相协调。达雷尔·里格比(Darrell Rigby)的合著者做正确的敏捷，参加了哈佛商业评论在一个网络研讨会上，他讨论了公司管理层如何在不牺牲传统运营效率和可靠性的前提下鼓励积极创新。

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做正确的敏捷

敏捷有能力改变工作，但前提是要以正确的方式实现。