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公司从最近塑料回收价暴增中能学到什么

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供应链应变能力是应对物价波动的关键

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连串中断减少了全球塑料树脂供应量,无处不在的构件组装水瓶,运动服中的纤维,医疗提供者依赖的个人防护设备,以及汽车中的仪表板中断包括完美供应因子风暴-美国严重天气、非计划性生产停产以及全球运输容器短缺同时,需求剧增和油价上升触发树脂价格从2020年初开始急剧上升

两种最常用树脂类型-聚丙烯和聚乙烯-的价格在美国分别上升了180%和125%。在欧洲,尽管供应基础较广,两种树脂类型价格上升67%和77%,而在亚洲则上升25%和30%(见图1)。价格今年8月峰值后才开始下降

图1

Resin物价从2020年2月开始暴涨2021年8月峰值

高价为生产各种输入物的公司提供长期教程,而不仅仅是树脂公司在一个高度贸易不确定性、物流挑战和其他中断的时代,主要公司正采取步骤实现提高供应链可见度恢复能力并更密切监控供应和定价风险公司可以通过认证树脂替代供应商,识别廉价替代材料,并采行标准树脂品位,更容易从替代源转移供应量。

2022年树脂供求全球不平衡状况应开始改善,因为大多数装机生产能力回联网,个人防护设备需求下降这些因素已经帮助减轻树脂定价的通货膨胀压力,但在今后12个月中价格不大可能恢复到泛度水平。

即使在树脂价格松散时,领先公司也为下一次中断打包,利用采购功能降低成本增强供应链恢复能力.许多人启动全公司成本转换,重新注重降低成本,包括设计成本对成本、简化和全采购组合标准化中心采购组织正加强与研发、销售营销和运营等内部业务功能的合作网络还面向成本和供应链透明度提高,绘制供应商多级分布图,并请求供应商提高成本输入可见度

拥有最佳做法采购功能的公司深入理解影响其供应类别的各种因素。实现这一点的方法有:与供应商建立永久任务队,沿供应链绘制源头图,实施自动触发机制,在供应有风险时提高安全储存量。

树脂价格暴涨教教领导团队关于供应链恢复能力和透明度的重要教程公司提高对供应类别的理解并密切监控供价风险,下次中断攻击将处于强势位置

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