简短的
一系列的破坏减少了全球塑料树脂的供应，无处不在的构件用于使我们喝的苏打水瓶，运动服中的纤维，医疗提供者依靠的个人保护设备以及我们汽车中的仪表板。这些破坏包括供应因素的完美风暴 - 美国的七种天气，计划外的生产中断以及全球运输容器的短缺。同时，需求激增和石油价格上涨引发了从2020年初开始的树脂价格急剧上涨。
美国两种最常见的树脂类型的价格分别上涨了180％和125％。在欧洲，尽管供应基础更广泛，但两种树脂类型的价格上涨了67％和77％，而在亚洲，它们上涨了25％和30％（见图1）。价格直到今年8月达到顶峰后才开始下降。
树脂价格从2020年2月开始，并于2021年8月达到顶峰
这些价格尖峰为生产各种投入的公司而不仅仅是树脂提供了长期课程。在贸易不确定性，物流挑战和其他干扰的时代，领先的公司正在采取措施提高供应链可见性以及弹性，并更加密切监控供应和定价风险。公司可以通过合格的替代树脂供应商，确定较便宜的替代材料并采用标准树脂等级来提高其韧性，从而使替代来源之间更容易转移供应。
在2022年，随着大多数安装生产能力恢复在线，对个人防护装备以及外卖和杂货食品包装的需求下降，树脂供应和需求之间的全球不平衡应开始改善。这些因素已经有助于减轻树脂定价的某些通货膨胀压力，但是在接下来的12个月中，价格不太可能恢复到票据。
即使在树脂价格便利时，领先的公司也在为下一次中断做好准备，以利用采购功能来降低成本和增强供应链的弹性。许多人正在启动范围内的成本转变，重点关注降低成本，包括整个采购产品组合中的设计至成本，简化和标准化。在努力的中心，采购组织正在加强与内部业务功能（例如研发，销售，市场营销以及运营）的合作。他们还针对更多的成本和供应链透明度，将其供应商映射到多个层，并要求供应商提高成本投入的可见性。
具有最佳实践采购功能的公司对影响其供应类别的因素有深刻的了解。他们通过与供应商建立永久任务组，沿供应链绘制来源以及实施自动触发器来实现这一目标，以便在供应危险时筹集安全库存。
痛苦的树脂价格尖峰已经教授了领导团队有关供应链韧性和透明度的重要课程。在下次中断罢工时，密切关注供应类别并密切监控供应和价格风险的公司将处于更强的位置。