您的全部潜力的旅程始于今天的详细，清晰的评估。只有贝恩提BOB体育app供了一个制造全潜力诊断这提供了一种标准化的方法和专有的基准，可以对起点进行定性和定量的评估。

我们的诊断评估可用作快速（2-4天）或全面（4-6周）评估制造的四个关键方面：供应链，足迹设计，植物性能和数字/行业4.0。

看看你的优势在哪里，你的落后在哪里，当你提高你的表现和能力的特定元素时，你可以节省多少钱。我们的基准数据库涵盖了250多个不同行业的工厂今天最相关的kpi，允许您可视化您当前的状态，发现机会区域，并优先考虑将在竞争对手领先地位的行动。

这物联网（物联网）迎来了新时代的预测维护，自我优化生产和一系列其他益处。公司正在以新的方式利用数据的力量，包括使用AI和机器学习．劳动力培训是至关重要的，因为制造商需要培养开发新技术所需的技能。虚拟现实、增强现实和“协作机器人”正在改变工作方式。

超过一半的公司已经采取了一些措施，将这些新的数字/工业4.0技术整合到他们的运营中，但是只有5%的人充分发挥了他们的潜力．我们可以帮助您将这些新技术嵌入到您运营的每一个方面，并探索基于数字的能力．我们为工业4.0带来广泛的专业知识，包括我们独特的与博世合作．

在数字运营中占据领导地位的公司已经取得了令人印象深刻的成果，包括a30%的提高对收入和客户忠诚度的影响减少30％在流程成本中。

实现游戏规则改变的结果与我们精益充分潜在转型，这是一种跨职能的方法，可以加速业务的财务、运营和战略轨迹。

我们拿一个“四墙”的方法诊断、设计、交付和协调您的转换。我们在整个方法中应用数字技术，以降低复杂性并提高生产率。我们帮助你保持专注，改变行为，降低风险，分配正确的人到正确的角色，以激发和维持变化。

我们将向您展示如何（以及原因）精益转型需要用线引导，我们将帮助你们的团队发展敏捷开发技巧快速获得结果。

我们的方法能快速取得成果，鼓励参与，加强问责制和创造一种致力于降低成本的文化。

精心设计和有效执行的制造策略加速了收入增长，提高了客户满意度和宣传，解除了储蓄和现金流，并尽量减少了提高可靠性的风险。但大多数制造商满足于增量改善而不是大胆的改造．

领先的制造商则另辟蹊径。他们:

• 尽早定义战略并做出关键决策
• 通过精益原则和赋权组织促进持续改进
• 解决结构和系统积极解决
• 并且，使用基准测试，价格和成本体验曲线在表现出对性能增强的视角下。

我们能帮你对可能的事情进行了不受约约的观点．我们的方法是根据您的特定竞争情况高度定制的，并通过一系列一流的工具进行增强。一些公司将目标定为a完全的转变，而其他人将追求离散的措施来实现卓越选择操作区域．

随着技术、人口统计、政府法规和政策以及许多其他力量改变了制造业格局，随着制造商发现他们已经耗尽了传统最佳实践带来的收益，采取更雄心勃勃的方法是正确的转向战略，重新定义你的运营方式，重新点燃你的成长之火。