权力正从内容分销商转移到内容消费者，这些消费者比以往任何时候都拥有更多的控制权、更多的选择权、更多的个性化和更多的互动性。这种转移为媒体公司带来了新的压力点和机遇：

• 现在有更多的方式来接触消费者。更多的设备，形式因素和生态系统消费媒体，使它更容易到达消费者。
• 然而，它更难吸引消费者。鉴于观众细分程度的增加以及接触和留住消费者的参与度的降低，打破噪音变得更加困难。
• 有大量的直接数据可以获得更深刻的见解。公司需要开发利用这些信息的组织能力，以便为关键战略决策提供信息。
• 需要更快的响应时间。整个行业速度的提高意味着公司必须变得更快、更有效地应对市场变化。
• 市场的复杂性正在增加。公司正在追求广泛的商业模式和价值主张，以满足消费者日益增长的需求。
• 平台和技术的不确定性正在增加。许多不同的平台正在争夺消费者的注意力和内容所有者的分销权。在缺乏明确的长期赢利模式的情况下，媒体公司必须制定并培养精明的投资组合，使自己的经济利益和消费者体验最大化。

这种以消费者为中心的转变正在迅速改变利润池，促使企业对其产品、业务模式、组织模式以及两者之间的一切问题提出尖锐的问题。我们的媒体顾问与客户团队合作，帮助他们应对这些挑战，以成为赢家和市场领导者。

我们的方法是协作和务实的。我们致力于制定量身定制的建议，考虑到公司在最新行业趋势和消费者影响方面的独特地位。我们还通过创新的变革管理方法，确保我们的客户能够在未来继续从我们的工作中获取价值呼唤结果交付®，旨在预测、衡量和管理与变化相关的风险。