你充分发挥潜力的旅程始于对你今天所处位置的详细、清晰的评估。只有贝恩提BOB体育app供制造全部潜在诊断这提供了一种标准化的方法和专有的基准，可以对起点进行定性和定量的评估。

可用快速(2-4天)或全面(4-6周)评估，我们的诊断评估制造业的四个关键方面:供应链，足迹设计，工厂性能，和数字/工业4.0。

在您改进性能和能力的特定元素时，请参阅您强大的位置，在哪里滞后，以及节省的潜力可能是什么。我们在各种行业的250多种植物的基准数据库捕获今天最相关的kpis它能让你可视化自己的当前状态，发现机会所在，并对行动进行优先排序，让你领先于竞争对手。

的物联网(物联网)正在引领一个预测性维护、自我优化生产和一系列其他好处的新时代。公司正在以新的方式利用数据的力量，包括使用人工智能和机器学习．随着制造商建立他们需要利用新技术所需的技能，劳动力培训至关重要。虚拟和增强现实和“Cobots”正在改变工作的完成方式。

超过一半的公司已经采取了一些措施将这些新的数字/行业4.0技术纳入其运营，但是只有5%的人充分发挥了他们的潜力．我们可以帮助您将这些新技术嵌入到您运营的每一个方面，并探索基于数字能力．我们为行业4.0带来广泛的专业知识，包括我们独特的与博世合作．

在数字运营中采取领导地位的公司取得了令人印象深刻的结果，包括一个30％提升收入和客户忠诚度，以及减少30%过程中的成本。

实现游戏规则改变的结果与我们精益全潜力转型，一种加速您业务的金融，运营和战略轨迹的跨功能方法。

我们采取“四堵墙”的方法诊断，设计，提供和协调你的转变。我们在我们的方法的完整广度上应用数字技术，以降低复杂性并提高生产力。我们帮助您维护焦点，更改行为，减轻风险，并将合适的人员分配给正确的角色，以激发和维持变革。

我们将向您展示如何(以及为什么)精益转型需要是线路领导，我们会帮助您的团队发展敏捷开发技能很快就能得到结果。

我们的方法快速获得结果，鼓励买入，提高责任和创造一个致力于推动成本的文化。

一个精心设计和有效执行的制造战略可以加速收入增长，提高客户满意度和倡导度，解锁储蓄和现金流，并在提高可靠性的同时将风险降至最低。但大多数制造商满足于渐进式的改进，而不是大胆的重塑．

领先的制造商会出现不同的方式。他们：

• 定义策略并提前制定关键决策
• 通过精益原则和授权的组织促进持续改进
• 积极解决结构和系统问题
• 并且，使用基准测试、价格和成本经验曲线来获得性能增强的由外而内的视角。

我们可以帮助你对可能性采取不受约束的观点．我们的方法高度自定义为您的具体竞争情况，并通过一系列最佳的工具增强。有些公司将针对一个完全的转变，而其他人将追求离散的倡议，以实现卓越选择操作区域．

作为技术，人口统计学，政府法规和政策，以及一系列其他部队改变了制造业景观，随着制造商发现他们已经用尽了传统最佳实践所提供的收益，现在是采取更雄心勃勃的措施的时候了策略，重塑你如何运作 - 并重新核实您的增长。