变化不仅是恒定的，而且是不断加强的和重要性。持续快速适应的能力现在是任何成功组织的生命线。贝恩的结果360BOB体育app^SM解决方案是一种全方位的方法，它能带来持久的结果。我们将深厚的专业知识与最先进的诊断和分析工具和培训相结合，使您拥有掌握变化所需的技能——不仅仅是一次，而是持续地，不仅仅是对今天的需求作出反应，而是发现和抓住未来的许多可能性。

我们Results360^SM产品包括:

的变化功率指数^SM，这是一个快速有效的工具，可以衡量您的组织的变革能力，并将您与一流公司进行对比。最成功的组织在实现变革方面具有更高的能力。事实上，它相当于一个超级大国。

结果交付^®办公室,我们独特的方法为了高效地协调您的变革计划，它通过消除障碍来加速执行，从而实现全面实现的结果。

争取结果，一种先进的方法(由我们的开创性的共同创造方法)，让整个组织参与进来，建立真正的变革承诺。

弧^SM，一个基于云的转换管理平台，它提供了一种快速、灵活和安全的方式，以持续关注行动、结果和协作来执行您的变更计划。

δ，是高级分析和外部数据的强大组合，可主动监控变更计划的进展，并实时衡量组织的承诺、能力、协作和能力。

BOB体育app贝恩能力加速器，我们的定制学习计划可在您的整个组织中培养变革掌握能力，培养员工在最高水平上所需的技能，并产生持久的成果。

成果人才网络，一种独特的资源，通过填补关键的专业知识空白，确保您的项目的成功。

变化是可以预测的

典型的变更管理表明，很多改变是不合理的和难以预测的。事实上，交付风险是高度可预测的、可测量的和可管理的。大多数变更管理程序失速是因为组织没有考虑变更交付和实施的风险。一开始简单的风险评估可以识别指定。c尽早承担风险，并提供一套简单、实用的行动，显著提高成功几率。

超越安装

许多组织成功地安装了一个更改，但是当他们试图实现预期的好处时，就会遇到挫折。安装相对容易——就像在体育界设计一本新的剧本。为了实现新书的好处，玩家们必须开始使用新剧本。这是最难的部分:它需要改变人们的行为方式。那些未能识别和管理少数需要改变的关键行为的高管将面临一场艰难的战斗。成功和不成功的改变努力之间的最大区别是打破过去的安装和实现。

建立一个赞助的脊柱

任何变革要想取得成功，人们都必须以不同的方式思考和工作。为了让这些新行为得以坚持，它们需要得到整个组织中有联系的赞助商的加强和赞扬赞助的脊柱．直系上司对个人行为的影响最大。这就是为什么建立一个赞助的脊柱自下而上。从前线到C-suite的完整链条将确保各个级别的人员都了解自己的角色，并做好参与的准备。赞助是一个级联过程，沿线任何地方的“黑洞”都会阻止其下方的变革过程。项目经理和高级领导必须持续监控项目的健康状况赞助的脊柱，因为这对取得成果至关重要。如果证明赞助商无效，则应指导他们，或在必要时更换他们。

实现成果并不容易。这需要时间、注意力、决心和对未来的规划，在未来，即使有最好的意图，事情也可能偏离轨道。BOB体育app贝恩是一个有经验的合作伙伴，可以帮助您驾驭这些棘手的水域，并帮助您的组织交付持久的结果。

我们的成果交付方法基于以下指导原则:

• 帮助个人成功:组织不会改变，人会改变。为了得到结果，每个人的行为必须有所不同。找出少数能带来最多结果的重要行为，并以及时、积极和一致的结果来强化它们。投资培训以发展个人能力。通过将沟通转变为双向对话来建立改变的动机。
• 让未来充满活力：为未来创造一个清晰而有说服力的愿景。确保领导一致，致力于这一愿景，并准备加入整个组织。开发可信的解决方案，为变革创造动力。
• 激发深度承诺：发展领导才能，确保领导之间的有效合作。建立一个健康赞助脊柱：应用一个有意的过程，沿着脊柱通过前线串联承诺，并激活关键影响者。
• 交付的价值:根据组织实施和吸收变革的能力，制定切实可行的转型计划；建立治理结构，确保有效、高效的决策。在制定计划和衡量进展的同时，保持对实现的关注。
• 构建以维持:修改组织的推动者——角色、结构和文化——并采用系统和技术来支持变更。建立反馈循环和响应机制，使解决方案能够根据需要发展，以确保持久的结果。