潜能转换의필요를파악하고변화실행하기위해서는두가지도전과제를해결해야합니다。

-기업이어떻게변화해야하는가에대한과감한비전을규정해야합니다。이때현재와미래의핵심경쟁력에대한명확한분석에근거합니다。

”——위에서규정한이상적인”비전을재조정합니다。이때리더십을조정하고,변화를관리하며,이전환경의붕괴속에서업무를수행하기위해,조직은무엇을할수있는지에대한현실적인평가를토대로합니다。

이상적인목표를달성하려면실질적인계획이필요합니다。베인은고객사들이구체적이고맞춤전략을수립할수있도록고객사와긴밀히협조하며이를통해고객사가원하는변화를이끌어냅니다。베인이고객사에게아래와같은질문을던지는이유가바로여기에있습니다。

1.어떤형태의변화혁신을원하십니까?

베인은업계의역학이라는맥락에서현재기업의건전도를진단합니다。성장세를유지하거나회복하려면기존사업모델을얼마나멀리옮겨야하는지측정하는것도여기에포함됩니다。

기존사업모델에서벗어나는출발점과새로구상한도착점으로의전환을이해하면그로인한변화의규모,난이도,속도를파악할수있습니다。

2.어떤활동을시행하는것이적절합니까?

베인은전략，운영，조직，고객지향성,자본구조,정보기술,结果交付7의가지기업활동의레버(杆)를검토하여가장논리적인활동순서를결정합니다。기업전반에적용되고있는전략을중단시키지않고도적절한때에적절한성장동인을활용할수있도록하는것이목표입니다。

3.변화혁신은어떻게관리해야합니까?

潜能转换계획을공들여세우는것도중요하지만,계획을집행하기위해서는적절한리더십구조가뒷받침되어야합니다。

기업의조직문화와이후노력의규모를보면중앙집중식관리가얼마나이루어지는지를알수있습니다。어떤조직은중앙집중식경영체제하에서최상의결과를이끌어냅니다하지만조직내지휘체계에따른변화관리를선호하는조직도있습니다。