효과적인 조직을 가진 기업이라면 경쟁사와 차별화된 경쟁 우위를 보유할 수 있습니다. 그로 인한 장점은 엄청납니다. 베인의 조사에 따르면 높은 성과를 거둔 기업은 총주주 수익률（TSR）이 6% 가량 높습니다. 또한 많은 직원들이 자신의 직장을 일하기 좋은 곳으로 추천하는 경향을 보입니다. 이것은 그들이 직장에 대한 헌신도가 높다는 것을 보여줍니다. 높은 성과를 기록하는 기업들은 다른 기업에 비해 빠르고 효과적인 의사 결정을 하고 효율적으로 집행합니다. 그들은 적정한 수준의 노력을 기울여 이 모든 과정을 수행합니다.

• 운영모델:전반적인전략실행과정에서핵심업무가조직내어느부문에서어떻게수행되는지고객사가명확히하도록지원합니다.
• 제로베이스드리디자인（零基重新（设计）:단한차례,백지에서부터시작하여,운영모델을혁신함으로써조직을간소화하고작업프로세스를합리화하며,디지털성장기회를확인하고대규모비용절감을달성합니다.
• 决定并交付:고객사의의사결정역량을진단하고,이후에도일관적으로효과적인결정을내릴수있도록지원합니다.
• 敏捷企业:고객사가적응형혁신에최적화된사업을발굴하고비애자일경쟁사대비4~6배의성공률을달성할수있도록조직의체질을점진적으로개선합니다.
• 人才培养者:장기적으로필요한인재의수요를확인하여그에맞는인재충원전략을수립하고,이를달성할적절한체계를마련할수있도록지원합니다.
• 胜利文化重新:고객사가기업의방향성과핵심가치를정립하도록지원합니다.이를통해탁월한성과를지속시키는행동을유발하고강화합니다.
• 组织导航器:조직의성과개선방법을검토하고파악할수있도록고객사를지원하는베인고유의진단툴입니다.