베인은 전 세계 소비재 기업과 협력하며 아래와 같은 업무를 수행합니다.

• 성장성장잠재력은높고높고실패위험낮은신제품신제품창출을반복 가능한 성장 모델과 혁신 파이프라인의 설계
• 숙련된브랜드 포트폴리오 관리— 최적의 브랜드와제품 포트폴리오역할, 승리 전략, 투자 수준, 기대 이익의 정의
• 성숙 시장의 저성장 분야에서브랜드 성장 가속화,베인品牌加速器^性虐待접근법 적용, 실제 구매자 행동에 깊이 있는 통찰력을 제시하는 베인의 첨단 灯塔℠ 자원 활용
• 기업의 최대 잠재력을 발휘하기 위한 전략,가격 결정과거래 조건의 수행 최적화
• 공급망개선을 통해 빠른 성과와 혁신을 가능하게 하는 경쟁 우위 창출
• 유통 기업의 진정한파트너로서통찰력 있는 구매자 분석, 통합적 공급망, 시스템, 데이터 공유에 기반한 고도의 협업 프로그램으로 가치 창출
• 완벽한 영업 활동을 유도하는 일선 직원의 인센티브 방향 설정과 평가
• 공급망 비용을 측정하고 추적하는지속적인비용개선 문화를 구축해 비용 절감 체질화
• 인수 대상 선정, 가치 평가, 조직 통합에 경쟁 우위가 있는嘛컨설팅 — 규모 확대 및 비용 효율 달성
• 운영 모델의단순，신속，슬림화통한조직의효율성극대화
• 인재 파이프라인의구축

베인 고객사의 사업 분야는 식음료, 패션, 생활용품, 명품 브랜드, 뷰티 관련 제품, 퍼스널 케어, 완구, 사무용 제품 등으로 다양합니다.