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并购战略
你的并购战略应该是你的增长战略的逻辑延伸，并且应该基于纪律和可重复的模式这支持了频繁的、规模更大的交易。
BOB体育app贝恩资本合伙人戴尔•斯塔福德讨论了是什么让并购成为“攀登者”。
예상결과물
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大局观
明确你的抱负，衡量增长差距，将并购战略与整体战略相结合，决定在哪里投资和撤资，并优先考虑机会
创建一个可重复的模型
定义目标和价值来源，根据交易的频率、规模和时间制定并购计划，并建立团队和流程来支持一致的交易达成
建立关键的能力
生成一个完整的目标列表，开发一个筛选框架，创建一个并购路线图，并设计一个接近目标和建立关系的计划
重新考虑风险与安全
理解规模与范围的实际情况，以及为什么规模不一定是安全的，范围不一定是有风险的
我们的行业领先的工作涉及企业战略、私募股权投资和相关学科。我们在几乎所有行业和地区完成了9000多个项目，为并购咨询的各个方面带来了无与伦比的经验和专业知识。
我们将与您合作:
- 在战略和筛选、尽职调查、整合、剥离和分离、合资/联盟、公司财务等方面提供建议。
- 应用一套全面的一流诊断、框架、专有基准和其他分析工具和能力，以指导目标优先级和筛选、集成工作流和成功并购的其他必要元素。
客户结果
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我们知道怎样才能成功收购。我们已经为跨越行业和地域的企业收购者和私募股权公司进行了9000多个尽职调查项目。
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