고객사별로 상이한 사업 환경에 맞는 서비스를 제공하기 위해 베인은 다음의 세 가지 비용 혁신 프로젝트를 진행합니다.

• 지속가능한비용혁신: 전략적으로 비용 구조를 혁신하여 경쟁 우위를 확보합니다.
• ZBB（零基预算）:지속적으로성과관리역량을구축하여모든지출이전략실행에기여하도록합니다。베인의ZBR（基于零的重新设计）는 단 한 차례, 백지에서 시작하여 운영 모델과 핵심 프로세스를 혁신함으로써 비용과 복잡한 과정을 줄이고, 업무를 더 간단하고 효율적으로 만들어줍니다.
• 加速转变:재무 성과 개선이 시급할 때 매출 증대 및 비용 절감의 기회를 신속하게 파악하고 실현합니다.

베인은 조직 내 다양한 부분을 개선할 수 있는 광범위한 서비스를 제공합니다.

• 베인 지원 부서 어드밴티지（支持功能优势）:강력한 디지털 툴을 활용해 비용을 줄이면서 부가가치를 높이는 활동에 지원 부서 업무의 초점을 맞춥니다.
• 베인 共享服务:기업의 중앙화된 기능을 전략적 자산으로 활용하고, 디지털 기술을 통해 더욱 신속하고 스마트 하며 효율적인 업무 수행을 지원합니다.
• 복잡성 관리:모든 형태의 복잡성을 제거하여 가치를 실현하고 성장과 민첩성, 그리고 경쟁력을 강화하십시오.
• 역랑소싱:올바른아웃소싱 상대를 적절한 가격으로 확보해 적합한 역량을 확보
• BPR（业务流程重新设计）:핵심경영프로세스를간소화하고디지털화하여고객에게더많은가치를제공할수있도록지원합니다。
• 研发및혁신:研发투자에 집중하여 혁신 잠재력을 실현하십시오.

공급망, 조달 등운영과 관련된 베인의 서비스를 확인하십시오.