베인은컴퓨터소프트웨어,하드웨어,반도체,它서비스,스토리지,부품및주변기기분야고객사들에게자문을제공해왔습니다。베인의고객사에는세계10대기술대기업중8곳5대소프트웨어제조사중3곳주요반도체기업들이포함돼있습니다。베인은전세계다양한기업들과컨설팅을진행합니다。

베인은다양한산업과발전단계에있는기업을대상으로자문을제공합니다。

• 시장선도업체는기업인수,인접분야진출,정교한고객세분화，강화된영업력,단순화된研发과정,전략적소싱，비용절감등을통해자사의경쟁우위를유지하고,더나아가이를강화하기위한방안을고민합니다。
• 성장의벽에부딪힌기업은이를극복할니치시장을찾고,비용구조를개선하며,자본구조재설계방식을고민한뒤실행에옮깁니다。
• 성장가도에있는기업의경우,시장진출에따른복잡성증가에맞추어조직과프로세스를키워성장을지속할수있도록돕습니다。
• 사모펀드의포트폴리오회사들은자사의전략과제를새로운오너의전략에맞추고,운영성과를향상시킬계획을수립하고실행합니다。

베인은선도적인기술기업과협력하며기술과사업모델의혁신을통한핵심사업의성장,새로운수익원확보를위한시장진출여부와이를위한방법과같은업계의도전과제를해소하기위한전략을수립하고있습니다。

베인의기술프랙티스는사내미디어및텔레콤프랙티스와협업하여종합적인관점에서의실행아이디어를제공합니다。

베인의프라이빗에쿼티그룹역시기술분야내방대한경험을자랑합니다。

기술기업은중대하지만간혹모순되는도전과제에직면해있습니다。하기대의7주요혁신테마를중심으로새로운시장과경쟁자가계속해서생겨나고있습니다。

• 它아키텍처의이동
• 새로운컴퓨팅및커뮤니케이션플랫폼의출현
• 순수기술혁신
• 새로운사업모델
• 새로운커뮤니케이션방법의출현
• 플랫폼성공에따른“부수적“기회
• 비즈니스프로세스를통한새로운애플리케이션창출

변화는끊임없이일어나지만,기술분야의주제는변화없이오래지속되는특성을보입니다。일반적으로새로운것은기존의것을대체하기보다는보완적인역할을합니다。결과적으로복잡성이증가하고있습니다。

지속적혁신과더불어,＂기존의＂많은하이테크산업군은타산업과유사한산업성숙의길을밟고있습니다。

• 경쟁사집중도증가
• 제품혁신가속화
• 고객군별전문화
• 글로벌화
• 저비용채널로이동
• (탈)규제
• 아키텍처,플랫폼,포맷,사업모델의이동
• 성장의벽에부딪힌산업구조조정시사모펀드의역할증가