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지속가능성및기업의사회적책임
지속가능성및기업의사회적책임
지속가능성과기업의사회적책임에도일반적인기업활동의규칙이적용됩니다。베인은민간및공공부문의기업들이이러한원칙을조직의핵심전략이나운영방침및문화에적용하여지속가능성을계속적인가치증대의원천으로만들수있도록지원합니다。
베인은지속가능성전략,운영방침의환경적사회적영향력,이해관계자의참여,지속가능성과결부된성장및비용기회등과관련된중대한의사결정을내릴수있도록조직들을지원합니다。베인은지속가능성을위한노력이기업의기본원칙에뿌리를내리고확실한투자수익률로나타나도록합니다。그리하여그러한노력이고객사의전략과운영방침에확고히적용되도록합니다。
컨설팅주제
컨설팅주제
베인은특히다음분야들에대한전문성을보유하고있습니다。
- 지속가능성전략：베인은기업이전략을수립하고실행할때모든영역의사회적환경적경제적문제를고려하도록지원합니다。효과적인지속가능성전략은기업의핵심사업전략에필수적인분야이,자기업이실질적으로긍정적인영향을미칠몇가지분야에주목합니다。
- 지속가능한운영:베인은천연자원사용을최적화하기위해노력합니다。그를위해사회적환경적으로책임있는활동을통해효율적인공급망정책과순환경제,공급의보안및유연성에역점을둡니다。베인의팀들은자원집적산업들이직면하고있는특유의도전과제들을해결할수있도록지원합니다。전분야에걸쳐있는베인의시장전문가들은개별고객사가전세계개발도상국시장에서생산및소비잠재력을최대한발휘할수있도록합니다。
- 투자의지속가능성:베인은사모펀드,국부펀드,투자펀드,가족자산관리등모든유형의투자자들이환경,사회,거버넌스의기준을고려한다양한옵션들을추구하도록지원합니다。
- 지속가능성을위한변화관리및조직:단2%의기업만이지속가능성목표를달성합니다。베인은운영모델및거버넌스,영향지표및성과보상,그리고리더십의조정을창출하기위해노력합니다。
또한변화에대한강력한근거및지원을마련하여고객사가그들의변화를가로막는장애물을확인하고획기적인지속가능성성과를달성하도록합니다。
베인의지속가능성과기업책임부문컨설팅팀은전세계에걸쳐수백개이상의고객사를지원해왔습니다。베인은자료기반분석,실질적인인사이트와검증괸자문기법뿐아니라소비재，유통，산업재,광업유,틸리티,석유및가스,제약에걸친다양한업계의지속가능성이슈와관련한깊이있는전문성을보유하고있습니다。
베인의환경정책을통해베인의환경에대한신념을확인하실수있습니다。
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베인의접근법
베인의접근법
지속가능성은기업의임직원,소비자,지역사회등에게점점더중요한주제로떠오르고있습니다。베인은다음과같은몇가지신념을바탕으로지속가능성과제를다루고있습니다。
지속가능성은위험요소를줄이고경쟁우위를가져다준다는측면에서사업적타당성이높습니다．
그럼에도불구하고기업들가운데2%만이자체목표를달성하거나상회하였을뿐,81%에달하는기업들은자체기준에못미치는결과에안주하는등이분야의발전은더딥니다。대부분의기업들은두가지형태의덫에걸립니다。
첫번째는핵심사업과동떨어져방향성과의욕을상실한지속가능성전략의덫이며두번째는열정넘치는회사중역의책상에서탄생해최전방에서펼쳐지는현실을전혀반영하지못하는경우로인한덫입니다。
지속가능성부문의선도기업들은명백히구분되는과감한목표를수립하고,사업의핵심부분에경쟁우위를가져오기위해,“집중공략”하여뛰어난실적을선보일분야를몇군데선정합니다。그와동시에그들의가장구체적인지속가능성영향을다룹니다。
리더들은변화를이끌어내기위해공개적으로계획을발표하고,직원들로하여금일상업무에서실제혹은개념상타협이필요한부분을설명함으로써변화를이끌어냅니다。
이과정은변혁을야기유하고,산을남깁니다。또한“지속가능하며수익을동반하는성장”이무엇인지,또해당업계의리더가된다는것이무슨뜻인지에대해기업이재정립할계기를마련해줍니다。
지속가능한변화달성과관련된베인의신념은현장에서,또베인자체조직내에서수차례에걸쳐동일한문제를다루면서축적된경험을근거로한것입니다。베인은&사회와공공부문에서의참여를늘리고지속가능성을전사적우선순위로삼기위해많은노력을기울이고있습니다。
베인은CarbonNeutral®인증기업이며글로벌BOB体育app贝恩的社会影响프로그램을통해지속적인사회변화를가져오는데의미있는기여를하고있습니다。