技术整合是任何合并或收购的关键因素，也是最令人生畏的因素之一。我们帮助您规避风险，并将这一挑战转化为交易价值和竞争优势的重要来源。

你的并购战略应该是你的增长战略的逻辑延伸，并且应该基于一个有纪律的、可重复的模式，以支持频繁的、规模更大的交易。

为了通过并购实现强劲增长，有必要建立一个基于四个关键学科的可重复模式。当你掌握这些关键能力时，成功率会翻倍。

全面分析，确保您从每笔交易中实现最大价值。

使资产出售和相关交易的价值最大化。

通过制定分拆理论，确保可靠的分拆和交易计划，并使两家公司都取得成功，从而实现分拆的最高价值。

合资企业和联盟可能是促进无机增长的极好方式。我们与您密切合作，使此类安排的价值最大化，并建立您所需的内部能力，以充分发挥其潜力。