ベインとの協働を通じて、経営トップは、自社の現状における様々な制約や文化的なしがらみの中でも、市場の新たな展開に対応し、自社のフルポテンシャルを実現するための「武器」を手にします。一過性でない持続的な価値を作り出せるよう、リーダーが進むべき道を示し、必要な変革やアクションを見極め、優先順位にそって実行できるように支援します。ベインのアプローチは、関連分野の豊富な経験と知見を備えたエキスパートに支えられ、有効性が確認されたものです。具体的には、以下のようなケイパビリティ領域の最新の知見が含まれます：

• 戦略
• 組織
• 業績改善
• 顧客戦略&マーケティング
• 企業価値
• 它
• 结果交付®

ベインの経験によると、企業は大きく分けて4.つのパターンに分けられますが、これはどの形態のフルポテンシャル・トランスフォーメーションが必要なのかを示唆しています。

フルポテンシャル・トランスフォーメーションの必要性を見極めること,そして変革を実行する際,二つの大きなチャレンジに直面します。

1. 現在および将来における,企業の核となる競争力を正確に分析したうえで,どのように変化していかねばならないのかという大きなビジョンを定義すること。
2. 自社がリーダーシップ再構築のために変革を推進し,市場の構造変化に立ち向かっていくために何ができるのかという現実的な分析を行って,そのビジョンを微修正すること。

高い目標には実践的な計画が必要となります。ベインはクライアントと共に詳細且つカスタマイズされた戦略を構築し,目指す変革を達成できるよう支援を行います。そのために,ベインの支援プロセスは,以下のような”問い”から始まります。

1.どのようなタイプのトランスフォーメーションが必要か

ベインは、業界ダイナミクスの観点から、企業の現状の「健康診断」を行い、企業が持続するため、もしくは成長を取り戻すためには、そのビジネスモデルをどの程度シフトさせる必要があるのかを測定します。この出発点を理解すること、そして着地点を視野に入れることが、変革の大きさや難しさ、スピードを決定するのです。

2.取るべきアクションは何か

ベインはビジネスにおける7つのレバー,戦略、オペレーション、組織、顧客志向、資本構造、它、並びに结果交付^®の7つを検討して最もロジカルなアクションを決定します。企業の全体戦略に悪影響を及ぼすことなく,正しいレバーを正しい時に引くためです。

3.トランスフォーメーションを誰がどう推進するか

フルポテンシャルトランスフォーメーションの計画策定は一つの課題ですが、これを効果的に実践するためのリーダーシップ体制の整備も重要なポイントです。企業文化や変革のために投入可能な経営リソースの大きさで、どの程度集約的に変革を管理・推進すべきかが決まります。中央集権的な体制が求められる場合もあれば、ラインがそれぞれに変革を推進・管理することが好ましい組織もあります。