咨询服务
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企業は,部門が企業戦略を妨げるのではなく,目標達成のために後押してくれることを求めています。ベインは企業が自信をもってテクノロジーに関する決断を下せるように支援します。また,関連組織がアジャイルで効率的な組織になり,混沌とした最新トレンドの中でも最適な選択をすることで継続的に結果を出せるように支援します。
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企業は,部門が企業戦略を妨げるのではなく,目標達成のために後押してくれることを求めています。ベインは企業が自信をもってテクノロジーに関する決断を下せるように支援します。また,関連組織がアジャイルで効率的な組織になり,混沌とした最新トレンドの中でも最適な選択をすることで継続的に結果を出せるように支援します。
ベインは200名を超えるテクノロジーのエキスパートを擁しており,様々な業界やテクノロジーにおける1000件以上のプロジェクトを手掛けてきました。ベインはこのグローバル規模の経験をもとに,デジタル時代に,いかにビジネスを構築するかという課題をはじめとした,企業が抱える最も複雑な課題を解決するために支援しています。ベインは,大規模なトランスフォーメーションの支援や テクノロジー関連組織がよりアジャイルな組織になるための組織再構築に関するコンサルティングにおいて高い評価を受けています。
ベインでは,主に下記のテクノロジーケイパビリティを提供しています:
ベインは,企業が固有のビジネス課題を解決できるよう,様々な経験を活かしエキスパートが課題解決にあたります。ベインが提供している支援は,戦略立案,デジタル,オペレーティングモデルにおける課題解決,ビジネスアーキテクチャの開発,ビッグデータ分析,它のソーシングと調達,它組織とガバナンスの構築,它マトリックスとダッシュボード等,多岐にわたります。また,ベインのプライベートエクイティグループは、PEディールや并购ディールにおける評価の際,テクノロジー組織に関するデューディリジェンスを行っています。
ベインでは,テクノロジーはビジネスに不可欠で,差別化要因になると考え,重視しています。ベインは,消費者の需要をみたせるよう、包括的なデジタル戦略を構築し,業績回復が必要な状況において企業価値を最大化させ,アジャイルな組織運営につながるテクノロジー運用モデルを開発する支援を行います。
テクノロジーのプロジェクトを開始する際,まず企業のビジネス戦略立案から取り掛かります。企業戦略はその企業のテクノロジー戦略に指針を与えると共に,企業戦略自体も企業が保有しているテクノロジーに影響を受けます。ベインの業界エキスパートは,経営層に寄り添ってまず企業の最終目標を理解し,次に目標に到達するためにはどのようなテクノロジー,システム,及びサポートが必要となるのか明確に提示します。