조달
조달
세계적수준의조달조직은기업의구매원가를평균8 ~ 12%까지절감하며,추가로연간의2 ~ 3%비용을절감할수있습니다。베인은고객사와의긴밀한협력을통해지출항목과조달관련사항전반에존재하는절감기회를파악하고이를달성할수있도록지원합니다。또한이과정에서장기적인조달수익유지에필요한고객사의조직적역량을강화합니다。
세계적수준의조달조직은기업의구매원가를평균8 ~ 12%까지절감하며,추가로연간의2 ~ 3%비용을절감할수있습니다。베인은고객사와의긴밀한협력을통해지출항목과조달관련사항전반에존재하는절감기회를파악하고이를달성할수있도록지원합니다。또한이과정에서장기적인조달수익유지에필요한고객사의조직적역량을강화합니다。
기업전반적인의조달지출에대한분명하고완벽한현황표
카테고리전반에걸친비용절감과제및최대잠재치실현에필요한역량파악
모든직간접비카테고리에서조달관련제반장치를활용한최대잠재치달성기회의실현
결과의지속가능성을위해서는최적의조직구조,운영모델,인재역량이요구됨