我们的战略采购计划流程使您能够基于深入的跨职能协调和坚定不移地关注您的整体业务战略，制定有效的节约路径。

我们的四步方法开始于预算和目标设定，包括制定季度和年度预算，制定年度采购节省目标，并根据需要定期更新季度预算。

制定经营计划包括制定品类策略和节约目标，以及制定和修改采购和项目日程表。

执行运营计划包括品类和供应商绩效的回顾，资产实施的回顾，以及收集客户反馈。

这使您能够跟踪和验证EBITDA的影响，以及协调不足，每季度记录已实现的EBITDA影响，根据需要修改预算，并与领导审查结果。

我们与您合作，确保公司融资、项目管理和战略采购保持一致，并在一个结构化的项目上共同工作，以达到预期的最终状态。我们还创建了正确的指标和仪表板，这样您就可以轻松地在高层监控程序，并在需要时向下钻取，以探索每个指标的操作项和关键组件。

“买得更好+花得更好”是我们独特的采购方法，提供了一个连续的打击，以推动显著的节省。

买到更好的是一项以供应为导向的工作，专注于价格和数量分配、谈判价格和条款、管理价格风险、集中数量和合同、将数量转移给价格最佳的供应商和利用采购网络。

花更好是一项以运营为主导的工作，旨在控制需求、执行合规、降低复杂性、执行价值工程、解决生产与购买决策，并采取相关步骤以促进有效支出。

买得更好+花得更好不仅仅是降低成本。它通过降低供应链风险、支持持续质量和服务改进、促进更好的供应商决策、优化资源配置等方式提升了您的采购功能。它使你能够清楚地定义类别细分和策略，并支持对你的支出进行详细分析，包括Spend Cube，它创建了一个详细的分类法，使你能够对你的支出进行细分，并发现许多隐藏的节省机会。

闭环节约过程的目标很简单:确保由高级采购实践获得的节约体现在损益上。

它始于对个人削减开支计划的勤奋和稳健的管理。这些节省下来的钱被汇总并分配到特定的账户和/或损益表中。从那里，储蓄被纳入财务规划和预测。

成功地实施这样一个计划，除其他事项外，需要严格的报告和对节约的清晰可见性。我们与您合作，以确保采购主管、财务规划和会计，以及预算所有者都看到相同的数字。当储蓄被记录下来时，他们会相应地减少预算。这使高层领导人能够决定如何最好地利用节省下来的资金，无论是填补预算缺口，为新的投资提供资金，还是提高利润。

闭环系统是跟踪和获取采购成果的好方法，并利用它们投资于优先事项。

通过建立一系列能够支持世界级运营模式的独立能力，将您的采购职能提升到一个全新的绩效水平。

我们与您和您的团队合作，开发您所需要的战略和运营能力，以管理供应商关系，制定全面的品类战略，并掌握关键流程，包括货源到合同和采购到付款。

我们还提供采购大学(Procurement University)，这是一个结构化的培训项目，利用外部专家(第一阶段)向您的内部培训师(第二阶段)传授技能和知识，由内部培训师与技能专家一起培训和工作，以不断改善您的采购功能。本课程培养品类管理核心技能、采购软技能(谈判、供应商管理)和采购技术技能(流程、系统、工具和数据分析)。

,我们的Results360^SM变革管理方法可以注入额外的培训、工具和支持，确保您的采购团队不仅仅是学习新的技能，而是发展一种能够在未来几年提高绩效的高性能文化。

随着公司继续在其业务中采用数字化能力，首席采购官面临两个关键问题:他们如何使用数字化来转变采购功能?而且，它们的功能能让公司实现更广阔的数字视野吗?

我们看到了三种影响采购数字化未来的趋势。首先是越来越多地使用自动化和敏捷开发来提高操作过程的速度、效率和准确性。第二，关键技术的部署，以促进无摩擦的合作，改善供应商绩效和加快周期。第三，使用数字工具优化采购支出、预测、品类管理和上市速度。

在更细化的层面上，有近24个数字工具可以帮助推动你在这三个趋势中的表现。有这么多选择，确定你的优先级是关键的第一步。我们可以帮助您制定正确的数字创新路线，从我们的企业数字准备诊断开始，并通过一个结构化的程序，从您的数字战略产生重要的、持续的价值。我们通过与市场上最优秀的软件公司合作来支持这些努力，这些公司正在开发市场上最具创新性的采购能力。