工业
全球公用事业公司面临的挑战包括竞争加剧、政府补贴有限、公司治理更加严格2法规、客户流失和技术破坏。贝恩与公用事业公司合作，通过加强其核心业务、向邻近地区扩张、提高运营效率以及保留和扩大其客BOB体育app户群，将这些挑战转化为机遇。
洞察力
我们所做的
我们所做的
BOB体育app贝恩与全球公用事业和可再生能源行业的数百个项目的客户进行了合作。我们的客户代表了该行业的广泛领域：发电机、电力和天然气公用事业、多公用事业集团、可再生能源供应商、能源贸易公司、天然气储存和配送公司等rgy服务公司、水和废物公用事业公司以及多样化的全球能源领导者。
我们的能源顾问帮助提升整个行业价值链的绩效，提供发电、贸易和存储、传输、分销和零售方面的专业知识。我们还与客户合作，以加强关键能力，利用我们的经验优化组织，提高运营绩效并加以改进企业和客户策略。
在公司一级，我们的专家与管理层合作：
- 制定公司投资战略
- 估计宏和行业趋势及其对公用事业的影响
- 实施新的商业模式，如“智能”能效服务或分布式发电
- 确定正确的安全级别纵向一体化
- 定义投资组合和国际扩张战略
- 提高支持功能的效率
- 整合公司战略和公司财务以管理股东总回报
- 在整个业务中灌输一种高效的文化和决策驱动型组织
- 通过我们的结果交付®方法
在业务单元级别，贝BOB体育app恩帮助客户：
- 优化未来的发电组合和燃料来源
- 处理脱碳和其他法规要求
- 改善能源交易，制定储存策略
- 提高输电和配电的运行性能，例如野战部队优化和基本建设项目管理
- 通过以下方式保留和扩大客户群：忠诚计划、客户细分等措施
- 部署资产和IT投资以获得最大回报
- 利用技术趋势，向正确的邻接领域扩张
通过我们私人股本组和并购实践我们可以部署一个经验丰富的专家团队，帮助我们的公用事业客户通过尽职调查评估潜在交易，并执行并购和并购后整合。
有关贝恩与石油和天然气价值链各公司合BOB体育app作的详细信息，请参阅我们的石油和天然气实践页。
我们队
我们的观点
我们的观点
公用事业面临着越来越具有挑战性的环境，既有机会也有风险。
在世界范围内，公用事业公司发现自己受到一波又一波变革的冲击。动荡的根源：地区和全球范围以及公共和私营部门的变化。随着可持续能源组合计划的发展，明智投资的公用事业公司将从不断变化的行业格局中获益。
为了在未来十年保持竞争力，公用事业公司将需要进行大量投资，并集中精力更新和扩大其发电能力，提高运营效率和保留和扩大客户群.由于一些新的现实，决策将需要艰难的选择，包括：
- 竞争加剧
- 改进能源效率和储存的新技术和不断发展的技术，分布式发电和智能电网和计量
- 由于政府预算限制，补贴有限
- 持续的法规环境要求减少二氧化碳排放
- 客户对环境的关注和他们的更换供应商的意愿增加
- 公用事业公司资产负债表和现金流的压力
BOB体育app贝恩与公司各级的公用事业公司合作，评估这些趋势和制约因素中固有的风险和机遇。我们与客户合作，通过充分利用潜在的机遇，预防和补救痛点，实现业务价值最大化。
公用事业的领导者将从中受益优化其核心业务并深思熟虑地评估邻近的机会。
成功创造不断增长的收入和利润的公司首先注重在其核心业务的范围和业绩方面实现充分的潜力，然后在有吸引力的邻近地区进行严格的扩张。
由于这涉及到他们的核心业务，公用事业领导者寻求实现充分的潜在需要：
- 在不确定的情况下制定他们的发电投资策略
- 提高野战部队效能
- 建立客户忠诚度
除了当前的核心领域，能源效率和分布式发电等领域也带来了新的机遇。我们的能源顾问可以帮助确定可靠的、低风险的、经济有利的邻接投资，以及如何权衡和整合他们的核心业务计划。
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