世界经济论坛
执行概要
- 2019冠状病毒病给企业带来了一种紧迫感，要求它们改善自身的可持续性资质。
- 有些公司没有足够快地适应这种“要么颠覆，要么被颠覆”的心态。
- 必须从数字革命中吸取教训，使企业能够适应、创新，并最终在未来繁荣起来。
这篇文章最初出现在世界经济论坛上．
即使在全球大流行病肆虐的一年里，可持续性革命的速度也比预期的快，同时还扩大到包括更广泛的环境和社会问题。
随着消费者和投资者要求进行重大变革，利润池从现有企业转移到反叛企业，即使是碳排放量最大的公司也承诺实现净零排放，企业高管们忽视这场革命，将面临风险。毫无疑问，这是一场真正的革命。在每一个行业——几乎每一种产品和我们的大部分习惯——都受到审视的情况下，如果用其他名字来称呼它，那就太轻描淡写了。
就像之前的数字革命一样，可持续发展革命承诺改变一切。然而，就像数字化一样，许多公司行动过于缓慢，采取渐进的方式应对挑战，这需要彻底反思。
还记得在21世纪初，当公司意识到他们需要数字化时，他们会雇佣一个网络开发人员吗?他们很快就意识到，面对眼前的巨大任务——为了满足数字经济的需求和机遇，需要重塑他们的组织、产品和整个行业——这是一个严重不足的回应。
如今，类似的事情正在发生，高管们聘请了一位可持续发展专家来引导这种转变。这是一个开始，但它仅仅是引导即将到来的革命所需工作的开始。
任务艰巨，不能再浪费时间了。我们需要将建立在资源无限获取和股东至上原则基础上的全球经济转变为认识到我们开采、制造、消费和浪费的所有东西的有限性和后果，以及对参与其中的人们的影响。
快速中断
一些公司比其他公司更快地抓住了这一变化，消费者和投资者也在回报它们。例如，联合利华(Unilever)旗下可持续生活品牌(Sustainable Living Brands)的增长速度几乎是旗下其他品牌的两倍。在能源领域，即使在2019冠状病毒病(COVID-19)经济放缓之前，低碳能源公司的股票表现也超过了石油和天然气巨头。
这些破坏的蔓延速度比大多数人预期的要快。谁能想到电动汽车会如此迅速地颠覆汽车行业?谁又能想到，汉堡王(Burger King)会将其标志性的皇堡(Whopper)与基于植物的Impossible Burger一起销售?这种可持续性破坏的证据随处可见(见图1)。
许多类别正受到可持续发展趋势的干扰
看到这一趋势，大多数高管现在都支持可持续发展目标，但他们仍对成本持谨慎态度。例如，在许多行业，他们正在寻找减少塑料垃圾的方法，但他们发现，建立收集和回收系统或用生物基材料取代现有数量的成本太高。他们知道，当碳气球的价格达到每吨75美元或更多的时候，他们必须做好准备，但他们也对可再生能源和其他低碳技术的成本持谨慎态度。
然而，如果他们想成为领导者，他们不仅需要考虑与可持续发展相关的短期成本，还需要考虑长期利益。就像数字化一样，可持续性正在转移利润池，开启数十亿美元的行业。到2020年，植物性肉类将达到1400亿美元，零售营养和健康市场到2025年将增长到500亿美元。植物性饮料(如杏仁奶和椰子汁)目前的市场价值为130亿美元，并以每年12%的速度增长。
然而，许多公司在规划过程中未能充分考虑到如此巨大的机遇。一项调查显示，与可持续发展相关的消费品目前的增长速度比其他品牌快近6倍，73%的全球消费者表示，他们肯定或可能会改变自己的消费习惯，以减少对环境的影响2018年尼尔森研究可持续发展友好型项目和公司正在吸引更低的资本成本。
果断的行动
企业将需要重塑自我，以抓住这些机会。所有的转变都是艰难的;这个更难。BOB体育app贝恩的全球研究在所有的企业变革努力中，只有12%完全成功，但可持续发展举措的成功率明显更低——微不足道的4%。那么，公司可以做些什么来提高成功的几率呢?
1.做出大胆的战略选择
变化的范围是广泛的，因此领导者应该采取一种“要么破坏，要么被破坏”的心态。正如创新型金融科技的出现迫使银行改变策略一样，食品公司也需要赶在客户不断变化的习惯之前采取行动。无论他们关注的是健康、碳排放还是动物福利，从2014年到2017年，美国的素食者数量增加了600%。在德国和波兰，2017年有十分之一的年轻人遵循纯素食饮食，在法国这个数字更高。
2.改造产品
可持续创新是指创造碳排放更少、浪费更少的新产品，并强调增进健康。例如，联合利华(Unilever)在可重复使用的容器中生产牙膏药片，宝洁(Procter & Gamble)销售的肥皂样品在加水后就会变成清洁产品(洗手液、洗发水、洗衣粉)。这些干产品更轻，所以在运输时排放的碳更少。就连建筑材料公司也在努力生产低碳钢铁和水泥。
3.重新操作
数字技术改变了各行各业的运营;现在可持续性也需要同样的东西。为了了解哪个渠道更有效，沃尔玛衡量了在网上订购和在实体店销售的一系列产品的温室气体排放和成本。如果顾客只买几样东西，送货上门会更有效率，但如果他们有一份更长的购物清单，或者把购物和其他杂事结合起来，在店里购物会更有效率。这些见解帮助沃尔玛找到了通过减少分批发货和鼓励在可能的情况下转向碳效率最高的渠道来减少排放的方法。
4.形式创新的伙伴关系
可持续发展问题是广泛而复杂的，超出了任何一家公司的管理能力，因此团队合作至关重要。例如，来自塑料价值链的大约40家公司(包括能源、化学品和消费品公司)成立了终结塑料垃圾联盟，该联盟支持创新解决方案，以最大限度地减少塑料垃圾，并鼓励回收，特别是在发展中国家。
随着可持续发展革命的扩大、加速和颠覆，它正迫使企业以毫不动摇的诚实重新评估自己，以交付一个几乎无人想象的未来。记住数字并行可以帮助引导他们在即将到来的变革中快速而大胆地前进。