纸公司优化其工业足迹

在由私募股权基金收购之后，纤维和可持续特色材料的领先制造商启动了价值创造计划，目的是优化其工厂的产品分配。我们与该公司合作制定了其战略和运营模式，运营改进以及ESG的方法。

为了提高卓越运营（OPEX），我们与Fiberco*合作，根据四个关键举措设计了最佳的工业足迹：

模型定义和设置

我们由数字工具的网络边缘套件提供的部分供电，我们根据产品类别和纸机级别的输入建立了Fiberco的数字双纤维操作。这使我们能够根据四个潜在的价值创建杠杆创建场景列表和“奖品规模”估算。我们开发了一个跨越了700个产品类别和68个资产的优化模型，我们绘制了大约15,000个物流流，以最大程度地减少整体成本服务。

倡议识别

我们帮助Fiberco确定了37项优先计划，这些计划针对1亿美元的成本管理目标中约6000万美元。所有业务领域都涉及，产品重新分配和容量优化均受特定的重点。

可行性分析

我们根据技术可行性，经济影响和战略考虑因素进行了针对每个计划的详细分析，并创建了特定的业务案例。

实施和监视

我们与Fiberco紧密合作，以实施选定的举措，并提供有关进度以及新机会的持续更新。我们还谈到了试验项目，并提供了损益冲击跟踪。

通过这项支持技术的分析，我们发现了不同的价值口袋，通过降低成本和增长，帮助公司实现了整体范围的提高。该公司在其基线足迹中重新分配了量，优化了其产品组合和产能，并投资了现有资产以创造额外的重新分配机会，并优化了各种业务部门和地区的全球战略。

结果，Fiberco在初次诊断的18个月内的EBITDA提高了超过1000万美元，到了第七个月的预期，达到6000万美元的影响力，并且有可能基于EBITDA的改善达到1亿美元或更多。诊断标识的动作。

*我们认真对待客户的机密性。尽管我们更改了他们的名字，但结果是真实的。