海变：大胆的伙伴关系，以推动可持续捕鱼

海洋资源的耗竭是一个关键问题，必须作为更广泛的一部分解决食品系统转换努力。几年来，我们一直与自然保护协会（TNC）合作，帮助启动一种创新的方法来支持可持续的捕鱼实践并打击过度捕捞和非法捕鱼：太平洋岛金枪鱼（PIT），这是一家罐头金枪鱼公司，这是一家具有行业领先环境的金枪鱼公司，劳动和可追溯性实践。

PIT与马歇尔群岛共和国合作创建，并在TNC的初始资金中，旨在证明零售商和消费者可以信任的更可持续和商业可行的金枪鱼供应链，并在此效果上效仿其他公司的商业案例 -，创建持久的系统性更改。

建立健康，可持续的渔业，并改善为太平洋岛国国家提供的社会经济回报，以提供全球大部分金枪鱼的大部分都需要使全球多种利益保持一致。在维修区的模型中，太平洋岛国拥有从码头到零售的鱼的直接所有权；渔民获得可持续性溢价；零售商获得供应链的可追溯性和可见性。

在2020年，我们利用我们的分析专业知识，快速原型制作以及测试和学习能力的经验，帮助建立了Pit模型的商业案例。当时，坑发现自己有点鸡肉和蛋的问题。利益相关者（包括太平洋岛国的合作伙伴，供应链合作伙伴和零售商）希望在提交之前了解细节，但其中许多细节会根据其承诺的性质和规模而改变。

作为我们工作的一部分，我们帮助设计了一个长期合同和潜在的定价模型，该模型将为零售商带来价值，并允许矿井以精益结构运营，从而为传统上一种高度不可预测的商品市场提供透明度和稳定性。

We also analyzed and modeled PIT’s costs and financial forecasts—evaluating each decision that could be made in fishing practices, monitoring, and enforcement, and in fish handling and processing, to understand the impact on a variety of sustainability factors as well as cost implications—to ensure it could provide more sustainable tuna at a reasonable cost. PIT now reports that “100% of our profits go directly to community improvement, marine conservation, and climate change resilience projects.”

最近，我们支持了太平洋岛金枪鱼的商业加速，这导致了具有里程碑意义的交易，以向沃尔玛提供现在以零售商的巨大价值标签出售的更可持续的金枪鱼。

坑是朝着创造必要的激励和经济学来确保更大的环境和社会成果的革命性步骤。它还可以作为其他行业复制的强大模型。