行为改变

鼓励行为改变的传统技术，例如沟通，培训和轻推，通常无法养成新的习惯。使用以行为科学为基础的以人为中心的方法，我们会参与团队，以便采用新行为感觉自然而然，很快就成为第二天性。

通过确定只能通过改变行为才能实现哪些业务目标，我们将帮助您确定优先级，专注于特定的员工群体和行为。见解和模式识别揭示了哪些变化将产生最大的影响。但是，确定最重要的行为变化并不意味着它们将成为习惯性的变化 - 冲突的影响，干扰和动机的吸引力很强。那是我们部署真相工具包的时候。

真理的时刻是选择特定行为的关键场合至关重要，但竞争因素使得很难采取所需的行动。与您合作时，我们设计了一个路线图来建立行为变更促进器并解决摩擦，因此完成改变的行为更容易，更充实。邀请团队成员作为解决方案的共同创造者，赋予所有权感，建立对实践新行为的承诺和兴奋。

我们的专有行为冲刺将团队从理论转移到实践，并通过数字反馈循环启用。我们的方法使人们能够安全尝试新的行为并将其嵌入日常工作中，将个人代理和自我发展的力量与基于团队的支持相结合以加速变化。