行业
无论谁创造了“银行家的时间”这个词，都很难认出今天的这个行业。面对来自现有企业和新企业的激烈竞争、无情的技术变革和不断变化的监管要求，银行如今在一个快节奏、永远在线的环境中运营。我们与商业、私人和零售银行客户合作，制定并实施应对当前挑战的战略，同时为未来的领导力制定清晰的计划。
的见解
我们所做的
我们所做的
我们与银行跨越所有地区，以帮助他们通过不断变化的数字技术，动态消费者偏好，增加的竞争和改变法规来帮助他们为市场变革进行调整和准备。
越来越多的银行已经认识到，未来的道路需要驾驭新的商业模式，整合数字和实体渠道，捕捉客户忠诚度的经济效益，并大幅降低成本。
我们的咨询团队应对所有这些挑战，甚至更多。我们与客户合作的目的是:
- 发展赢得策略。我们调整业务模式，将长期战略重新聚焦于核心业务，评估业务组合，管理剥离和探索新市场和伙伴关系。我们还设计和支持全面转型并改善风险评估方法，两种管理和技术。我们可以帮助银行改变他们的信用平台，应对Covid-19和其他突然的中断构成的挑战。
- 改善银行客户策略，客户体验,客户忠诚度。我们重新设计了产品线，提高了销售效率，发展了无与伦比的客户忠诚度，从而提高了利润。
- 适应分配和服务渠道以无缝合并数字和移动银行，和部署前沿银行自动化，包括机器人过程自动化（RPA），机器学习和人工智能的最新进展。
- 建立高效的组织。我们实现了提高组织效率的决策能力。
- 面对合规。我们支持合规和风险官员及其团队满足更复杂的规定的需求，同时还帮助他们公司的高端和底线。
- 降低成本，提高效率。我们降低了后台成本并优化服务运营，包括分支机构和ATM网络和在线和移动服务。
- 充分发挥…的潜力信息技术。我们支持客户评估和实现新的IT流程，以实现更快的决策和快速的技术开发。
我们的队伍
我们的观点
我们的观点
数字资产和实物资产的融合，以及随之而来的对消费者预期和银行能力的影响，正在创造重大挑战和机遇。来自金融科技初创公司的竞争加剧，加上更加严格的监管环境，进一步提高了制定和执行正确战略决策的重要性。
拥抱其行业中断的公司可能会更好地获得客户忠诚度，确定新的利润池并加强风险管理流程。
未来的双重银行挑战。如今的银行需要正确的战略和能力来改变现有业务，同时通过新的数字业务模式重塑自身。
赚客户忠诚度- 它带来的成本降低。顾客忠诚会带来可观的回报。忠诚的顾客买得更多，停留的时间更长，服务成本更低，还能推荐有价值的新顾客。这就增加了银行提供这一权利的风险客户体验对于银行客户最重要的互动，使用最具成本效益的渠道来赢得他们的忠诚。
在组织中嵌入高级的风险管理和治理系统。银行需要健全的风险控制机制，目前无法实现危险风险暴露，并适应政府和监管变更。
评估银行业新的利润池中的机会。行业传统利润池的快速发展是变革的一大催化剂。随着市场成熟，财富从储蓄转向投资。许多国家的银行正准备抓住财富管理领域的增长机遇，它们在交易产品和分销网络方面拥有强大的起点。获胜者将为不同的客户群体创造新的定价和服务模式。
