视频
随着对可持续性的关注，企业必须找到一种方法来管理投资者、消费者和政府的需求。我们相信，数字可追溯性是并且将会是一个伟大的促成因素，它使公司能够平衡这一更广泛的业务目标，包括效率、弹性、响应能力和可持续性。Hernan Saenz，我们全球绩效改进实践的领导者，分享了可持续发展影响峰会的关键收获，包括实施数字追溯的步骤和好处。
阅读以下视频的文字记录:
赫尔南萨斯博士:几十年来，企业已经完善了高度线性、高效的供应链。原材料向一个方向移动，转化成产品，使用，然后丢弃在垃圾堆里。现在，这种方法将公司的竞争力置于危险之中。投资者、消费者和政府都希望可持续的过程和可持续的产品，都有正确的认证。未来的胜利需要循环价值链——减少、再利用、再循环和再制造的价值链。
除此之外，不断变化的消费者偏好和定制要求增加灵活性和速度。此外，需求和供应冲击使弹性成为一个关键变量。你如何处理所有这些需求?
我们相信，数字可追溯性是，也将是，使公司平衡所有这些业务目标，包括效率、弹性、响应性和可持续性的伟大推动者。
数字追溯使公司能够跟踪商品和产品在价值链上的移动，然后收集关于输入来源、供应商采购实践和转换过程的准确信息。这些数据还允许公司进行预测、运行场景、识别不必要的资源消耗、更快地响应需求变化，并将内部和外部冲击的影响降到最低。这些综合效益将转化为更高的增长、更低的成本、更高的市场份额、更好的投资回报，以及，总体而言，所有利益相关者的回报都将得到改善。
可追溯性领导者还将帮助塑造他们所在行业的标准和法规。大多数公司都很清楚可追溯性的重要性，但是领导团队发现实现非常复杂。在某些方面，追溯过程类似于数字转换。众多的应用领域和可用技术可能是压倒性的。创建一个简单的试点项目相对容易，但扩大规模却非常困难。此外，可追溯性增加了一个新的复杂性元素:需要与价值链伙伴的巨大生态系统协作。
我们的预测是，在未来十年，企业将围绕两个非常不同的绩效组聚集——具有可追溯供应链的公司的绩效曲线要高得多，而缺乏可追溯供应链的公司的绩效曲线要低得多。再次强调，数字可追溯性是很好的实现因素。你一定要看看。你必须设法做到。你必须证明它。
可追溯性:下一个供应链革命
它超越了可持续性。可追溯性可以帮助公司提高效率、弹性和竞争力。