简短的
乍看上去
- 农业部门每年管理不确定性，但2020年的事件即使是最经验丰富的专业人士也是测试。
- Covid-19大流行已经在许多方面扰乱了农业供应链，包括减少对玉米制成的乙醇的需求，从家里的用餐，以及肉类加工厂的封闭件。
- 这些中断可能会对世界上一些最大的作物显着降低价格，包括玉米，大豆和甘蔗。当价格下降时，种植者在种子，设备和化学物质上花费少，通过整个部门产生破坏的涟漪效果。
- 依赖于他们的种植者，蛋白质生产者和业务将需要密切关注指示方向价格的路标，包括主要市场的作物产量和饲料消耗，贸易动态以及生物燃料的需求。
新冠病毒-19大流行不同于以往任何危机。大流行的速度和蔓延，再加上全球反应让人们呆在家里，让员工远离工作，让消费者远离他们喜欢的餐馆，迫使食品供应链发生了快速变化。作物种植者和动物生产者，以及供应它们的公司，才刚刚开始了解这种流行病将如何影响农业价值链，包括生物燃料生产、食品加工、蛋白质生产、作物生产和价格、土地使用、作物投入和设备销售。
虽然农业行业在每个生长季节都面临着内在的不确定性，但很少有领导团队在如此多的变量中经历过如此程度的不确定性，其结果不仅取决于天气和全球市场，还取决于病毒的变幻莫测以及个人、企业和政府的反应。没有先例，就没有明确的路线图可以遵循。但前进的道路是理解这些动态之间的联系，并观察指示哪些场景正在展开的路标。
农业供应链中断
大流行已经证明，在全球和美国在美国和美国有力地造成了严重破坏性，其中包括：
- 乙醇需求下降。由于美国人在4月和5月期间在家庇护，汽油使用下降了大约50％。美国乙醇生产的一半是玉米，四月脱机，虽然生产和粉碎利润率随着油价上涨的竞争率呈反弹，但新的长期基线可能是低于我们历史常态的20％（见图1）。类似的并发症正在影响巴西甘蔗乙醇的需求。
乙醇产量急剧下降，因为对运动的限制进入到位，但自互相反弹
- 崩溃的用餐离开家。大约一半的牛肉和鸡肉和美国消耗的四分之四的猪肉被消耗从家里消费。但由于锁定封闭式餐馆，远离家庭消费在4月份的所有食品服务中大幅下滑，在一些坐下的场所占地面积多达90％。未来几个月的需求将继续难以让供应商预测，因为一些市场重新打开，然后再次返回锁定状态。班次在能够制造的生产者（例如，为食品服务设计的40磅箱）之间产生了显着的错位与需求的东西（较小的零售和消费包装）。
- 谷物和蛋白质供应链中断。新冠病毒19暴露了高度专业化的肉类、奶制品和蛋类食品供应链的弱点。肉类加工商首先必须努力将其产品从外出就餐转向零售分销。然后，它们自身对流感大流行的易感性成为了一个更大的挑战：3月份新冠病毒-19在工厂的爆发迫使工厂关闭。在高峰期，牛肉和猪肉的产量下降了一半（见图2）。随着限制进一步传播的措施的出台，肉类加工业出现了反弹，但疫情的持续波动可能会继续使肉类加工商成为美国、南美和欧洲的热点。这种不确定性，再加上加工能力与需求的不匹配（大型餐厅包装与小型零售部分），对动物生产者和饲养它们的作物种植者产生了影响。家禽生产者规模迅速扩大；然而，当包装工不得不关闭时，大量的牛和猪被积压。因此，生产者的盈利能力受到了巨大的打击，在近期和中期内，对动物饲料（包括玉米、大豆和小麦）的需求可能会大幅下降。
加工厂的爆发强迫包装机在4月和5月份到闲置的植物
对价格和支出的影响
这些中断可能会显着降低世界三个最重要的作物：玉米，大豆和甘蔗（见图3）。作物价格可以继续显着下降，这是一个完美的高股票，潜在的强大的2020年生长季节，以及跨生物燃料和动物饲料的需求破坏。与玉米和大豆相比，小麦价格在这场危机中得到了更多的弹性，部分原因是由于消费者返回超市中心，以在像面粉，意大利面和加工食品这样的传统钉书芯上储存。虽然其他部门可能会恢复较快，但主要排行作物的高股票比率可能会抑制当前季节的价格，因为种植者坚持盈余，希望等待当前的低价。
玉米和大豆是世界上最重要的作物之一;大部分供应用于人类食物以外的目的
降低价格将为种植者创造重大的财务压力，他们通过减少其运营和资本开支来应对收入冲击。大约40％的种植者的运营开支是可变的，主要是作物投入所花费 - 因此他们的决定将重大影响种子，肥料和化学品的供应商。在CAPEX方面，贝恩的分析发现，在过BOB体育app去的20年里，种植者收入已经证明了农民如何在设备上花费的良好指标，相关性优于70％（见图4）。鉴于此，低产品价格可能会妨碍美国和欧洲农业设备行业的长期恢复。
在过去的二十年中，种植者收入已经证明了拖拉机和其他农场机械支出的可靠指标
跟踪可能的场景
从事农业工作的高管们习惯于处理不确定性；本季将考验他们的技能。在思考短期将带来什么以及它们应该如何应对时，有两件事比其他事情更重要：大流行应对行为的结束（特别是外出就餐和恢复正常驾驶模式），以及美国和巴西下一季的作物产量。种植者、蛋白质生产商和供应它们的企业需要密切关注这些因素，因为它们可以提供有关未来需求和定价的见解。今年，他们还需要密切关注其他重要的路标。
- 美国和中国的动物饲料消费。蛋白质生产者关于畜群大小的决定，包括屠宰屠宰的动物以及多少待持有的动物，将是即将到来的蛋白质需求的一个重要指标，以及动物饲料的需求。在中国，一个重要因素将是猪群重建的速度如何，以取代失去非洲猪瘟的人。
- 美国 - 中国贸易动态。中国六月的决定，要求国有公司停止购买美国和猪肉，是美国和中国贸易关系状态的一个重要路标。尽管有言论，但贸易仍在继续，虽然现在有关于检查延误的报道。公共姿势的逆转可能是美国作物和蛋白质生产商的重要出口。持续的压力和Sabler Tattling可以继续抑制美国出口市场。
- 对生物燃料的需求。对美国乙醇行业的支持，在给定年内吸收高达40％的玉米产量，可能因美国人管理到另一个人而异。随着选举周期即将到来，可再生燃油标准和其他环境法规可能会改变，这可能会影响对玉米的短期和长期需求。
展望未来
随着农业部门的种植者，生产者和其他人，未来几年可能仍然是一个艰难的时期，因为较低的作物价格继续对农民收入施加压力。在蛋白质生产者中，动物饲料价格下跌可能开始改善需求破坏的一些损害，并在生产能力方面持续不确定性。在经济衰退期间，消费者倾向于转向低价蛋白质，因此生产者希望密切监测经济状况，以帮助决定畜群规模和相关投资。
在2020年的农业面临农业面临的几个部门提供了很多不确定性，但企业必须在不确定条件下确定战略。幸运的是，经过验证的方法可以促进种植者，生产者和其他支持该行业的各种结果，以确保面对这些不确定性的强大和有弹性的策略。
- 其中一个是定义它们所面临的不确定性范围，然后通过噪声切割，将这些噪声分开，这些噪音与那些没有的那些。例如，考虑到作物价格的最坏情况可能导致高管希望在公司资产负债表，客户基础和长期投资中建立更多的弹性。
- 另一个是创造一组可能的场景，以便接下来的几个生长季节可能展开。花点时间讨论这些情景存在的威胁和机会以及对投资组合的不同部分的影响，包括产品，地理和客户。
- 设计了一组特定的战略选项可以帮助在承诺之间进行平衡，同时仍可灵活地将位置调整为场景。
- 确定一套明确的标志牌，表明重要的变化（如作物产量、贸易条件、市场定价和消费者对新冠病毒-19大流行的反应），可以为决定何时触发已经考虑过的行动提供信息，使该公司在应对快速变化的市场方面处于领先地位。
- 最后，在艰难的市场环境下制定并购战略有助于公bob体育登陆司在出现可行的收购目标时采取行动。
作者要感谢位于达拉斯的贝恩校长德里克·塔莱基（Derek Tarlecki）的贡献。BOB体育app