部门战略

从我们与世界各地领先的PE公司的合作中，我们确定了七个最佳实践：

1. 定义正确的部门策略。最好的公司通过权衡其吸引力，从而选择诸如其规模和增长速度，易于进入，竞争动态和目标的可用性来选择其吸引力。同时，他们冷漠地看着公司在每个部门中获胜的能力。
2. 在正确的子行动中零。他们创建了部门的“热图”，使他们的部门团队能够专注于他们的领域中最有希望的细分市场和地理位置，在那里他们可以增加价值。
3. 在目标子行业上发展一个观点。他们建立了有关相对市场份额，收入波动，新的利润池和其他行业形成趋势的即将发生的变化的深刻专有见解。
4. 确定投资主题。他们将观察到的部门趋势和动态转化为投资主题，并充实具体的投资论文。
5. 利用投资机会。他们建立了一个行业内部人士网络，以采购与投资主题兼容的目标。然后，他们制定了与这些目标联系并建立关系的计划。
6. 定义什么使它们与众不同。他们不涉足。他们确定投资价值链沿线的哪些活动是专有的，他们选择了想要开发独特功能的活动。他们外包的活动要么太昂贵了，无法复制或商品化。
7. 建立操作模型。他们开发了内部人才，外部合作伙伴和技术顾问的深层替补席，他们可以借鉴他们来获取交易，为尽职调查提供建议并与投资组合公司合作。他们还主动解决了部门团队之间可能出现的问题，澄清了分享分析师团队和投资组合专家等资源的程序。

BOB体育app贝恩可以支持此过程的所有阶段通过帮助确定有前途的部门，协助开发专有见解并定义投资论文，帮助设计组织模型并使行业计划随着行业动态的转变而更新。