石油和天然气领导者创造了新的清洁能源业务

一家领先的石油和天然气公司希望创建清洁能源解决方案业务。在短短九个月内，我们帮助他们设计和推出了Cleanergyco*，这是一个独立的实体，有望产生可观的财务回报，同时促进温室气体排放的减少。

通过一个健壮的价值创建计划，我们帮助Cleanergyco Ceary Secure Seed资金建立业务的基础，设计基于零的基础操作模型并培养建立在敏捷工作方法。

动员人才为全新的绿色能源冒险

CleanErgyco的母公司长期以来一直渴望领导能源过渡并满足客户的新兴需求。它涉足可再生能源和氢燃料，但在这些地区的努力尚未达到规模。母公司的领导人设想了一个独立的清洁能源业务，该业务可以以新的创新和速度运作。

与母公司合作，我们的团队帮助定义了清洁厂的核心原则，结构和财务计划。该母公司选择了顶级人才加入登陆团队，这将开始努力。专家BOB体育app贝恩学院提供了敏捷方法论的培训，这些方法已证明可以促进初创企业和其他新企业的进步。

随着人才的动员，Cleanergyco建立了总部，并开始与我们合作制定全面的价值创造计划。

为可扩展业务创建蓝图

有三个主要的支柱来清洁富甲的野心：可再生能源（例如太阳能，风能和储物），绿色流动性（电动汽车充电和机队管理）以及清洁氢（生产和分配）。

在这些领域的每个领域中，我们为清洁厂在未来十年内成为市场领导者建立了明确的途径。在每个支柱中，我们帮助公司设计了一种详细的操作模型，具有灵活的结构，人才获取策略，清晰的治理流程和鼓励创新文化的框架。

为了实现这一切，我们在许多不同领域应用了我们的专业知识，包括从下一个并访问BOB体育app贝恩创新交易所，一个支持下一代解决方案的投资者和开发商的生态系统。我们向Cleanergyco介绍了一系列Bain生态系统合作伙伴和顾问，其中包括一家使BOB体育app用数据分析的初创企业来识别电动汽车（EV）充电中心的最佳位置。

建立新企业的核心原则并不是要完美的过分设计。Cleanergyco具有精益的组织结构，从一开始就填补了关键角色，并定义了随着业务增长的逐渐增加的过程。

真正的解决方案采用了字段

发布后，Cleanergyco获得了母公司的国民政府的正式认可。该公司已激活其网络中的第一批EV充电器，收购了多个可再生能源项目和开发商的股份，并与非卫星合作生产和销售低碳氢。

强大的增长潜力和强大的价值创造计划导致该公司的领导者扩大了对Cleanergyco的长期野心，将目标乘以五倍或更多。在接下来的8到10年中，我们预计该公司将成为全球最佳清洁能源生产商之一。

*我们认真对待客户的机密性。尽管我们更改了他们的名字，但结果是真实的。