简短的
电视广告革命始于几个火花。越来越多的消费者正在削减电线，以按需视频。线性观众正在老化。像YouTube这样的数字视频平台通过将移动设备超越移动设备扩展到消费者的客厅，从而获得了大量的市场份额。一些服务正在采用混合模型，其层次范围从广告支持到无广告产品。在平台和通货膨胀之间加剧竞争的压力下，即使流式传输泰坦Netflix也不再对引入广告的可能性表示“永远”。
结果，电视广播现在是一个成熟的燃烧平台。这些相对较新的玩家正在占据广播公司在高级，长格式内容方面的竞争优势。在印刷媒体上已经蚕食了广告收入后，数字本地人将战场转移到电视广告市场，遭受线性收视率下降。为了进行反击，电视广播公司将需要与线性业务一起投入数字化，或者观看火焰升起。
从“高级广告”到“可寻址电视”再到“连接电视”，用于描述电视未来状态的术语，在市场和参与者之间仍然宽泛而模棱两可。但是有一件事很清楚：将数字营销技术带入线性电视广告将使广播公司能够在下一个电视时代生存和蓬勃发展。
遵循Facebook，Google和YouTube等科技巨头的脚步，广播公司可以实现目标和衡量线性广告的参与度。他们可以以营销渠道的可衡量业务成果的形式为广告商提供更明显的价值，从意识到转换。数字化还将通过每印象更高的竞争成本，较低的支出门票以及更加自动化或自动化的购买旅程来授予广播公司访问较小的广告商。
少数广播公司已经开始了这一途径，以增加线性和数字电视的观众习惯的投资增加。但是，很少有人会沿着完整的营销渠道进行通讯性和转换跟踪的代码。
有个好消息：广播公司已经拥有一些成功的基础。通过依靠他们的优势，包括他们值得信赖的品牌，广泛的影响力以及与媒体机构的深厚关系，他们可以再次成为强大的竞争对手。
而且，广播公司从来没有更好的时机将其库存数字化：在COVID-19反弹和越来越多的通货膨胀中，媒体预算越来越大。许多广告客户正在动态地重新分配他们的支出，使领先的电视广播公司有机会从数字渠道中涌入并获得分享，从而削弱了技术巨头在过去十年中建立的竞争优势。这将变得更加至关重要，因为Netflix和Disney+着眼于推出广告，加剧了为广告商的业务而奋斗的斗争，并对广播公司的生存构成更大的威胁。
通过现在转移到数字化，电视广播公司可以超越抵消线性电视广告收入的下降。例如，西欧广播公司可以从融合电视和基于广告的视频按需（AVOD）市场中捕获约10％至15％的上升空间（见图1）。
广播公司可以通过数字化捕获大约10％至15％的电视广告市场
我们希望现有的电视广告商能够占上升潜力最大的份额。他们更有可能被更好地定位和基于结果的测量的产品所吸引。他们还对高级内容和品牌安全的价值很高，传统广播公司可以表现出色。
目前在电视上没有广告的中小型企业的充满活力的市场将更加难以实现。全球科技运动员已经满足了他们的大部分需求。但是，拥有最先进的购买和计划自动化，定位和测量功能的广播公司可以迅速捕获该空间中的份额。
为了通过数字广告释放其全部潜力，电视广播公司可以采取三个操作：
- 跨通道测量的主要行业计划。开拓性公司将迅速而果断地工作，以确保在整个行业跟踪标准（如受众范围和居住时间）的actross标准可以利用每个平台的好处。
- 投资支持功能。领先的广播公司将建立内部能力和建立合作伙伴关系，以通过正确的技术，人员和数据来支持其数字目标。身份管理，上下文定位和购物内容是他们自行或通过广泛的生态系统伙伴关系掌握的许多新功能之一。
- 与客户和媒体机构互动。买卖双方可以通过协作创造价值并共享价值来充分利用当前的机会。
机会之窗是有限的，传统的广播公司将需要紧急行动。但是，早期采用者可以看到可观的收益，因为将线性广告数字化的数字化不仅成为差异化的来源，而且成为生存的要求。