本文来自Bridgespan，这是一家独立的非营利机构，为基金会、慈善家和非政府组织提供咨询服务，由贝恩在20年前孵化。BOB体育appBOB体育app

在最好的时候，即使是最知名的非营利组织也处于边缘。在300年的受让人从美国15家最大的基金会获得最多资助的基金会中，超过一半遭受频繁或长期的预算赤字，超过40%的基金会在银行的储备金不足3个月，以缓冲资金短缺。当然，现在不是最好的时代。

在冠状病毒大流行的前几周，美国捐赠者和他们资助的至关重要的非营利组织和非政府组织正在思考如何应对当前的挑战以及未来数周和数月的不确定性。在某些方面，我们能给资助人的最好建议是慈善方面的“洗手”——这是一个我们都知道的例子，但在我们周围的困惑中必须关注和正确处理。

有关Bridgespan的更多Covid-19资源，请参见“艰难时期的管理”特别收藏．

在与捐赠者和非营利组织的交谈中，在过去几周里阅读了许多业内顶尖思想家的好建议，以下是捐赠者现在可以做的三件重要的事情，以支持受赠人。

承诺和保证

随着股市的下跌，我们听到许多非营利组织的领导人对他们的资助者已经获得或正在获得的奖励表示担忧。“基金会，现在是时候向受赠人保证，你们会支持我们，”西雅图的非营利组织领导人Vu Le写道非营利性的房颤．

提供保证是捐助方现在可以做的事情，而且很多捐助方都是这样做的:重申他们将履行承诺，他们正在参与并准备作出回应。考虑到大衰退的记忆，以及可能面临的长期挑战，资助者可能想要更进一步，加倍投入他们的资助者——不仅仅是重申当前周期的资金，而是今天就承诺下一个周期。

提供灵活的支持

我们知道新英格兰的一个公共卫生组织在几天前接到了一些当地赞助者的意外电话，他们说你需要什么?资助者提供了一些有用的建议，并分享了他们可能愿意资助的项目的想法。这是令人鼓舞的。但是，就像我们现在几乎所有人一样，这个非营利组织不能确定，随着疫情及其后续影响的显现，它需要什么。它现在可以列一个清单，但这个清单可能在下周或下个月就过时了。

对于许多非营利组织来说，最重要的需求将是灵活的资金。这就是一些捐助者正在做的事情——给他们最信任的受助人打电话，说:我们将资助你们应对这场危机，我们不需要事先确切知道你们将如何使用我们的资金。我们相信您的专业知识;我们信任你。其中一些与已经发放的资助有关:放松对现有资助的限制;推迟报告要求，减少其他行政负担，这样文书工作就不会妨碍行动。其中一些是关于新的承诺:帮助一家重要机构度过眼下的现金危机;支持新的危机应对方案。

重点关注最脆弱的社区和那些为他们服务的社区

虽然Covid-19不会因种族或收入而歧视，但我们知道，病毒的影响和应对措施——如关闭学校和幼儿项目，或关闭雇佣大量低薪工人的餐馆——将对最脆弱的社区造成最严重的打击。正如FSG联合首席执行官、马萨诸塞州公共卫生部前医疗主任劳伦·a·史密斯(Lauren a . Smith)在一份报告中指出的最近的帖子，“任何自然灾害或公共卫生紧急情况总是使那些被边缘化或排斥的群体付出更大的代价之前紧急。”在最近的时事通讯中，种族公正组织种族向前进一步提醒我们:“在这个时刻，明确将种族作为一个因素，来决定我们如何评估‘谁最脆弱?谁是负担?谁受益?将确保应急措施和政策积极将种族平等纳入地方政府应对Covid-19的措施。”

非营利组织也是如此。由有色人种领导的组织往往生活在特别接近财政边缘的地方，这些组织在应对大流行的冲击波方面至关重要。例如，布里奇斯潘(Bridgespan)和绿色回应(echo Green)最近收集和分析的数据(尚未发表)发现，与白人领导的组织相比，黑人领导的组织样本的收入明显更低，不受限制的净资产也更少。

黑人男性成就运动(Campaign for Black Male Achievement)的首席执行官肖恩·达夫(Shawn Dove)在布里奇斯潘(Bridgespan)最近的一份报告中说:“在资金来源和资金流向有色人种领导的组织方面，存在一个起点不平衡。”度过艰难时期的八个步骤”文章。“美元稀缺的感觉是非常真实的。忘掉‘艰难时期的管理’吧——有色人种领袖们通常已经在艰难时期经营了。”正如我们所说，捐助者可能会首先求助于他们最了解的组织。但要克服结构性种族主义的影响，还需要有意改变我们许多人默认的反应方式。当捐助者处理受资助者的请求时，要考虑哪些领导人和组织可能与资助方没有长期的关系，而不能直接要求更多的灵活性。并且在你的奖助金组合中积极地接触有色人种的领导人，以确保在危机期间你的支持和反应的公平性。

慈善事业有时对重大社会挑战的反应迟缓和官僚主义，有时更喜欢新鲜事物而不是最迫切需要的东西，这些都可以被正确地批评。但在危机中，慈善事业已经显示出它能够快速而灵活地做出反应。2009年春,美国经济似乎熔化和失业的人口数量膨胀,乔治•索罗斯(George Soros)承诺50美元——挑战其他捐助者提出同等数量的礼物罗宾汉基金会,以满足基本需求的纽约人食物和住所。后9/11和卡特里娜飓风和埃博拉暴发不仅在非洲都场合的灾难,但也极大的不确定性是捐赠者,他们提出了快速和灵活的资金针对非营利组织和非政府组织他们相信把钱,它能做的最不错。随着冠状病毒大流行，几个城市的基金已经涌现出来，以帮助应急响应。

正如非营利金融基金会的安东尼·巴格-莱文所说最近写关于为我们当中最弱势群体服务的非营利组织，“捐赠者需要现在就行动起来，确保这些组织不仅能帮助我们度过危机，还能在未来重建我们的社区。”

慈善事业最大的资产之一是它的灵活性——大胆地为未来的未来创新解决方案的灵活性，以及在与今天的非营利组织的深度信任关系上加倍下注。我们在Bridgespan仍然致力于共同度过这场公共卫生危机和未来的不确定性。

贝琪·多伊尔(Betsy Doyle)是该公司旧金山办事处的合伙人，负责该公司的慈善业务。波士顿办事处的合伙人迈克尔•埃策尔(Michael Etzel)是Bridgespan“Pay-What-It Takes initiative”项目的联合负责人。彼得·金(Peter Kim)是该公司旧金山办事处的合伙人，是该公司种族平等战略的联合负责人。

关于Bridgespan

20年前，贝恩公司孵化了BridgBOB体育appespan，这是一家为基金会、慈善家和非政府组织提供咨询服务的独立非盈利机构。BOB体育app今天，两家公司继续在客户参与和行业洞察力方面紧密合作，各自带来互补的能力，并相互分享人才和知识。