简短的
乍看上去
- 大多数主要快速移动的消费品公司都针对包装转型，以实现圆形目标，同时减少温室气体（GHG）排放。
- 取得最大进步的消费品公司将从关注立法，基础设施，消费者和零售商以及技术开始，使他们能够更好地了解可用的解决方案并相应地指导他们的努力。
- 该方法帮助一家全球美容公司指出了通过使用20％的包装材料（除其他动作），将包装温室气体排放量减少了40％以上。
包装浪费的环境挑战爆炸了，政府，监管机构，消费者，股东，员工和社会在很大程度上对使用包装和其他一次性物品的品牌施加了巨大压力来解决当前线性包装系统的意外后果。展望未来，我们希望看到包装商品公司的压力加速。同时，可以合法地强制要求重复使用和补充（正如我们在法国和其他市场开始看到的那样），标准化包装可能成为标准，并且可能会禁止某些聚合物/添加剂/颜料。
在这种情况下，许多快速发展的消费者好公司正在重新构想包装以实现圆形目标，同时减少温室气体（GHG）排放。但是他们面临一些大障碍。例如，即使他们投资于可回收包装的创新，公司也经常发现自己在生产和销售商品的市场中的回收和废物管理系统不足。除了处理不同国家的基础设施和立法方面的广泛差异外，公司还必须在技术进步的不确定性路径中绘制其包装图图，从材料到回收以及不可预测的消费者接受不同解决方案，尤其是新商业模型。成功要求与整个系统中的多个利益相关者（包括供应商，零售商，行业团体和政府）进行周到的协调和合作。
由于这些障碍和其他障碍，公司在其可持续性旅程中的进步所困扰。
这是一笔巨大的交易，而且越来越大。如今，世界上有45％的排放量来自生产产品和食用产品，而全球所有前10家塑料污染者公司都在消费产品行业。除了降低制造业产生的排放外，包装更改还可以减少30％的范围3排放。随着消费品公司的目标是发展代表狮子占无限废物份额的发展中的增长，赌注不断上升。
鉴于他们可以发挥的关键作用，大多数大型消费品公司都对包装创新和其他减少排放的方式做出了巨大的承诺，并根据其雄心壮志属于不同的类别（见图1）。但是很难实现重大的可持续性转变。根据我们的研究，只有7％的公司成功了其他转型的速度。另一个令人失望的发现：不到一年前开始的80％的公司报告说，他们的可持续发展计划没有正轨。
在设定减少包装浪费的目标时，消费品公司分为四类
迈向包装循环的最大进步的消费品公司将投资以了解四个基本原理的轨迹：
- 立法;
- 基础设施;
- 销售消费品公司商品的消费者和零售商；和
- 技术。
我们将它们集体称为LICT（见图2）。该分析可帮助公司优先考虑合适的杠杆，以便从四个R的选择中实现包装圆形目标：
- 减少（例如，使用集中产品），
- 重复使用（例如，在家和店内补充），
- 替换（例如，消费后的回收利用，PCR，材料），
- 回收（例如，旨在回收的产品）
LICT基本面的映射趋势还使公司能够清楚地看到他们将需要的权衡以及动员利益相关者实施计划的最佳方法。
解决包装可持续性需要对四个关键领域的未来建立观点
这种方法为一家全球美容公司建立优先事项并确定其在其所有市场中的每个R中的每个R中的期望奠定了基础。该公司最终通过使用少20％的包装材料，将一半的塑料成分被回收，并通过使所有包装中的100％添加产品，从而将包装温室气体排放量减少超过40％的方式将包装温室气体排放量降低40％以上，并确定了2020年的排放方式，并通过使所有包装中的100％的包装降低，并通过使所有包装中的100％的包装方法确定，并且成分可重复使用，可回收或可堆肥。
四个基础，四个问题
希望追求类似大胆目标的公司需要为利克特的每个要素提出基本问题，以了解其起点以及对行业的潜在影响。
立法如何发展？废物立法可以以禁令的形式进行（例如，一次性塑料）；强制性目标（例如，回收率，最低要求的PCR含量）；税收和费用（例如，扩展生产者责任，EPR，污染者支付的费用）；以及标准和合规性（例如，存款退货计划，标签）。尽管这些机制在全球范围内相似，但国家处于废物立法演变的阶段大不相同。总的来说，欧盟是最远的，但是中国和一些开创性的美国州开始实施强大的议程，例如，通过材料通过EPR机制和选择的存款回报计划大大提高了回收率。
考虑消费品四个关键市场的情况。英国的有利环境和雄心勃勃的目标应该有助于许多公司实现目标。例如，如果公司包装具有30％或更多的PCR内容，则可以避免每吨塑料税200英镑；这是刺激回收内容市场的举动。另一方面，巴西的立法和基础设施挑战很可能会持续存在，并且可能需要跨行业动员来帮助当地公司实现循环目标。在美国，不同州的不同条件可能要求该行业领导全国战略。尽管中国目前的局势在短期内提出了挑战，但政府的重点最终可能支持公司努力的巨大进步。
基础架构的要求是什么？在确定了主要市场的立法环境之后，公司需要研究基础设施。包装商品的废物管理基础设施涵盖制造，消费后丢弃，收集/分类以及回收/处置。基础设施以及回收率随材料和国家 /地区而变化（见图3）。例如，英国和欧盟的正式收集，分类和回收率很高，可用于大多数重要材料。相比之下，巴西和中国的正式收集和分类率较低。虽然美国的正式收集率很高，但其回收速率也很低，即使对于聚丙烯（通常存在于盖子和某些管中）和聚乙烯/聚乙烯三乙酸酯塑料（通常存在于瓶中））。尽管英国和美国废物管理系统已合并为大型公司，但在巴西和中国的回收利用是由几个小型的非正式参与者实现的。深入了解废物管理系统如何处理废弃的包装材料是通知产品创新并产生积极影响的关键。
回收利率在各个国家 /地区差异很大
消费者行为如何改变，零售商如何回应？消费品公司需要清楚地了解消费者和零售商在接受和领导变化。消费者越来越了解可持续性挑战，并说他们更愿意采取行动。气候变化，空气污染和废物是全球最大的可持续性问题，避免包装过多是消费者最愿意采取的行动。但是，存在一些重要的问题可以防止消费者行为改变。尽管意识正在提高，但许多消费者仍然对可持续性感到困惑，也就是说，是什么使产品可持续和做什么。消费者对改变行为或产生影响的能力并不完全自信。
还有便利因素；采用更可持续的实践需要消费者的更多努力。消费者的期望与可用的可持续选择之间仍然存在差距。最后，尽管消费者表示他们会为可持续产品和品牌支付溢价，但有些人认为它们太贵了。不同部分的消费者倾向于在不同的层面上参与，例如，大约40％的消费者已经报告了关心欧盟和我们的地球。但是总的来说，要使消费品公司实现循环系统目标，更多的消费者将需要通过尝试新的包装演示或感官体验来进行权衡，这是从清洁中的集中解决方案到卫生部中的粉料和固体条。他们还需要参与废物分类和逆向物流计划。如今，只有14％的欧盟消费者和8％的消费者声称环境，社会和公司治理（ESG）问题是购买标准。
同时，尽管出售消费品的零售商处于成熟度的不同阶段，但其总体ESG参与度仍在增加。我们在全球40个零售商中进行的研究发现，其中近四分之三的人在其公司战略中包括一个可持续性支柱。他们为减少排放或成为Ellen MacArthur基金会设定了基于科学的目标全球承诺圆形的签名人。对消费产品行业的直接影响是，零售商将改变他们在包装成分中可接受的东西，并将重新定义货架空间分配。
技术突破是什么？正在开发技术创新，以最大程度地减少废物产生并改善脱碳和不可避免的废物的管理；GHG捕获技术也在进行中。自2018年以来，私募股权和风险投资公司仅在回收设施和基于生物的包装上投资了超过60亿美元。Recycling and substitution with recycled glass, metal, and paper are the solutions with the highest probability of scaling by 2030. To achieve their 2030 targets, companies shouldn’t count on chemical recycling or industrial composting, given that both technologies won't be available on a large scale by the end of this decade. On the other hand, mechanical recycling will get more effective and still should be the dominant technology by 2030.
计划不同的情况
尽管包装商品公司希望采取有意义的行动，但不同解决方案的经济，环境和社会影响通常不确定，并且该行业仍然需要有关在各种地理/应用中要优先级的行动以及如何在各种各种协同作用中进行优先级的指导解决方案。
根据这项LICT评估，在2030年，美国，英国/欧盟，中国和巴西市场的消费品可持续包装可能会是什么样的三种合理的方案：
- A替代经济在其中，消费者行为的进步将导致向替代材料和新产品展示的转变（在这种情况下，公司不应过分依赖回收利用）；
- A循环突破主要是由立法，基础设施和技术的进步带来的，导致回收行业发展；和
- A绿色移位其中所有四个元素的进步都会减少材料需求并将价值链重塑为圆流。
每个市场的状况和独特的LICT趋势将决定其最可能的情况。例如，在英国，在未来几年中，强烈的回收促进了回收利用，再加上激励措施和基础设施能力的建设，可能会将市场推向绿色转变。相比之下，基于可能较差的废物管理基础设施和2030年立法前景，巴西可以朝着替代经济发展。在那里，大多数相关的变化主要是由消费者行为和零售商的做法驱动的。在这种情况下，公司的产品创新对于促进循环至关重要。
美国的情况可能会更加复杂。具有强大的基础设施和立法议程的开拓性国家可以朝着绿色转变前进。在其他州，向替代经济的可能转移将在很大程度上取决于全国公司鼓励的消费者行为的变化。了解这些潜在情景可以帮助公司决定正确的循环议程以及如何吸引其他利益相关者。
当一家全球美容和个人护理公司经历了这一过程时，它能够通过评估产生的材料的重量，真正回收，重复使用或堆肥的潜力以及每吨的GHG排放来清楚地确定不同行动的影响产生（见图4）。因为这些因素并不总是朝着相同的方向发展，所以公司需要综合的观点，并且承认需要一些权衡。它考虑了特定限制的不同计划的可行性。例如，该公司可以在补充包装和集中产品配方方面取得长足的进步，这两者都涉及较小的技术挑战，但主要的消费者行为转变要求。从技术的角度来看，为回收的设计将更加困难。
一家全球美容与个人护理公司的分析确定，即使市场增长，它也可以带来巨大的可持续性增长
该公司认为，通过减少材料重量并减少或消除一些塑料，可以在短期内实现更大的影响。使用可堆肥的材料和生物聚合物以及开发本地补充或可返回的选择将需要更长的时间，因为技术和废物基础设施挑战，但这些举措可以在中期改变该行业。同时，在联盟和联盟上致力于为基础设施和技术的发展做出贡献，鼓励消费者行为变化，并支持废物立法在组织之外需要协调，但是这样做可以帮助推进公司内外的可持续性议程。
该美容公司凭借这些见解，创造了一个清晰的路线图，可通过包装更改减少温室气体排放量40％以上。定量方法帮助公司确定了要做的关键动作。
为了实现其目标，该公司还需要动员组织并围绕优先事项促进领导力一致。
循环包装转换：高层管理集体议程
在一家大型消费品公司中，这会是什么样？可持续包装转换是一个复杂的议程。与任何其他战略转型一样，高层管理人员参与对于设定优先事项，分配资源，促进行为改变并与所有利益相关者参与旅途至关重要。更确切地说，每个顶级管理领导者都将发挥关键作用来推动这一变化。
首席执行官可以发表公众评论并动员组织，同时还将公司资源投入ESG计划。首席营销官可以专注于克服消费者障碍并产生对可持续产品的渴望。类别经理的任务是翻译产品创新项目，这些项目与公司的可持续性目标保持一致。
首席采购官应在采购所需的新材料和成分之后去，首席供应链官应重新审视供应链，并进行采用新包装材料和配方所需的调整。
同时，首席可持续发展官可以根据定量方法以综合视图和清晰的路线图来支持所有领域。研发负责人可以分配适当的资源，尊重强制性行动，同时也押注未来（和更具破坏性）解决方案。团队可以专注于制定反向物流计划以及供应商在产品创新方面的参与，他们可以在行业内建立联盟，并与主要利益相关者建立关系。
构建功能和灵活性来应对复杂包装挑战的灵活性的前瞻性公司很可能会成为赢家。成功意味着早点开始并承担一些计算的风险。最好的公司将确定转向有利的包装材料的选择，并通过垂直整合或与完整的废物价值链的垂直整合或战略合作来控制后使用包装材料以及可回收材料的供应。完全包含循环经济原则的品牌可以以新的方式与消费者建立联系，并围绕不同的感官体验（更好的设计，更好的材料）和更好的交付模型创建新的价值池。
消费品高管看到了将包装转变为朝向其圆形目标前进的方式的机会，同时减少排放量。他们承认，有很多东西上有很多东西可以迅速覆盖。然而，当他们在积极的时间表和似乎令人生畏的障碍的情况下绘制自己的道路时，那些采用系统的方法的人将使最大的发展迈向他们的可持续未来。