视频播放
更多公司转向敏捷团队处理危机,尽管它们冒着快速处理有时有限数据的风险。Sambit PatraBOB体育app与Bain提高性能实践合作讨论五大方式,
BOB体育app阅读Bain文章敏捷团队帮助转换成功
读下转录
SAMBIT Patra:指令控制机制在管理复杂大危机方面基本无效现代危机团队实际上转而更敏捷地处理情况举例说,一家收入停滞、利润下降、股价暴跌-他们使用敏捷方法,导致一年后恢复收入增长、利润率提高五百分位和股价上升四乘四更重要的是,员工感到增强能力, 并正在核心工作 提高增长幅度,
敏捷性确实有风险, 因为你想做的是快速决策 有限数据有时引导者通常会做五样事第一,非常清晰地说明你的战略雄心 并清晰地向组织传递二 成为教练 而不是命令中心三号加速反馈循环第四,你开发更多工具 快速高效下线通信第五轮移测量和奖赏大组
简言之,在一个敏捷回转中, 而不是少数人试图推倒决策线, 你拥有一大批人, 这些人实际上正在疯狂处理问题语句结束转机,你拥有的员工能力很强 开发出新技能解决未来各种问题
敏捷缩放
敏捷创新团队生产率更高、士气更高并快速上市成百上千次启动
敏捷透视
敏捷创新技术从软件开发向各种行业和功能传播BOB体育appBain敏捷透视探索公司如何接受scrum思维