一家包装消费品公司将降低成本和复杂性作为其转型的核心

尽管它是同类产品的全球市场领导者，但这家包装消费品公司却面临着消费者习惯的改变和其他不利因素。高级领导层认为需要进行重大变革，这将降低成本和复杂性，并改善工作的完成方式。之前的成本降低努力虽然成功，但并没有解决成本的真正驱动因素，而是让员工疲惫不堪;官僚主义和风险规避正阻碍着公司的灵活运作。

我们帮助公司定义了它的雄心和最初的架构，并进行了四部分的转型，旨在降低20%的成本。中央转型办公室的创建有助于保持使命的正轨和领导层的一致。其结果是一种新的全球运营模式，为全球增长注入了活力;确定了10亿美元的成本削减，第一年实现了3亿美元。自宣布转型计划以来，该公司的市值增加了260亿美元。