这种情况

BankCo是一家大型银行，拥有复杂而低效的技术基础设施。由于遗留系统、监管问题和规模不足，其成本远远高于行业标准。管理层希望将成本降低30%，因此公司聘请了外部服务提供商(ESP)来启动和推动技术外包计划。但BankCo并没有创建一个彻底的交易理由，也跳过了财务分析和请求收购(RfP)过程。这就产生了一系列的业务和IT问题。

BankCo发现自己无法单独执行该交易，并请求我们的支持。

我们的方法

我们的团队设计了以下方法来扭转并成功执行交易:

我们的建议

贝恩团队BOB体育app提出了以下建议:

• 执行董事会的参与
• 发起/管理全银行利益相关者的参与
• 协助将外包计划与业务和公司战略相结合
• 从ESP收回过程控制，积极推动谈判、合同设计和沟通
• 彻底改变财务和战略交易分析的基础
• 评估ESP的成本基础和改进措施，评估ESP的利润和“管理基础案例”的潜力
• 推动全面的风险分析，作为监管审批流程的基础

BOB体育app贝恩资本最终敲定了价值数十亿欧元的外包合同。

结果

我们通过外包帮助创造有形价值。开发一个可供选择的“内部”方案是关键，它为执行管理提供了一个决策基线和比较器。

我们非常重视客户的机密。虽然我们改变了他们的名字，但结果是真实的。