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这是第九在一系列帖子中在企业云市场上，它的经济学，客户群和技术提供商的机会。
容器作为服务（CAA）的5亿美元市场每年迅速增长35％，预计到2024年将上涨至10亿美元。
对于建立集装箱市场的供应商来说，这应该是个好消息。但是增长带来风险：容器的成功使大型云服务提供商（CSP）纳入了混合状态，前三名CSP已将容器管理市场的份额从2016年的大约10％扩大到2019年的45％，急剧改变竞争格局（见图1）。
自2016年以来，集装箱即服务市场已转移到分销平台和云服务提供商的解决方案
当您认为约有70％的首席信息官（CIO）表示他们认为与主要公共云提供商集成为CAA的主要好处时，这种转变并不奇怪（请参见图2）。因此，有理由认为他们的容器购买经常遵循他们的其他云决定。几乎有很多（60％）说，他们选择CAAS供应商的选择受到他们选择的公共云提供商的影响。
许多首席信息官根据其主要公共云提供商决定其集装箱管理解决方案
同时，大约一半的CIO说，他们想避免供应商锁定并保持根据价格进行购买的能力。但是，保持云不可知论者的偏爱并不一定要延续购买决策。大多数公司最终都拥有一个公共云供应商，即使在设法维持多生物环境的公司中，一家供应商通常都会获得大部分奖项（请参阅贝恩·卡普（Bain Snap）图表“BOB体育appCIO说他们想避免供应商锁定，但大多数都非常接近它”）。
这些发现表明，公司对基础设施的决定也将塑造其CAAS策略。几年前，当大多数公司分别运行其私人和公共云环境时，可能就不太可能了。在那个市场中，红帽，厨师容器和Coreos等独立的CAAS提供商拥有大部分市场。现在，易用性似乎正在赢得这一天，也就是说，除了具有非凡需求的客户可能导致他们寻找大型CSP以外的CAAS供应商的功能。
这些供应商应该问自己几个问题，可以帮助他们澄清自己的价值主张并了解自己的选择。
- 您针对的客户的主要购买标准是什么？它们是否与您的价值主张保持一致？
- 您期望有哪些相邻的利润池可以为您带来优势？
- 您如何使用容器编排作为控制点？您的容器解决方案是否在其他市场中创造竞争优势？