零售供应链策略

零售商感到销售平坦，消费者期望或其他挑战的解决方案可以解决：供应链管理。实际上，历史表明，在低迷中投资于供应链和技术的人可以减轻压力，燃料增长并最终变得更强大。

在零售方面的各个方面都具有深厚的专业知识性能改进，我们的零售供应链顾问可帮助您确定增加端到端价值创造和优化的机会，包括投资人工智能，建立数字双胞胎进行决策，甚至开设新设施。

除了提供全面的供应链大修外，我们还提供有针对性的独立服务来应对典型的挑战。

• 商店和电子商务履行。优化您未来的网络足迹；在产品流动路径上使用满载的成本和碳排放；基于历史绩效的SKU，以优化库存，提高速度并提高销售量。
• 资产生产率。利用四壁运营来提高生产率并降低库存，复杂性和服务成本；根据需要识别和部署自动化解决方案。
• 运输。改善运输和逆向物流，并实施必要的推动因素以进行持续变化；定义并优化最后一英里策略以平衡成本和服务。
• 端到端值创建。领先的跨界链努力 - 卖出者，商品销售和商店运营，以降低成本并提高销售额。

作为一种战略工具，您的供应链可以帮助您重新定义消费者服务，建立弹性并满足（如果不超过）效率和可持续性期望。因此，无论您想降低成本，提高效率还是提高服务水平，我们都可以删除猜测，以提供可持续的变化和实际价值。