サステイナビリティを企業戦略に組み込み,結果を創出します。

顧客,社員,株主,すべての満足度を向上します。

企業は,部門が企業戦略を妨げるのではなく,目標達成のために後押してくれることを求めています。ベインは企業が自信をもってテクノロジーに関する決断を下せるように支援します。また,関連組織がアジャイルで効率的な組織になり,混沌とした最新トレンドの中でも最適な選択をすることで継続的に結果を出せるように支援します。

ビッグデータやビッグデータの中から法則や現象を見出し,予測をたてたりインサイトを導き出すことを可能とするアドバンスド・アナリティクスの能力を有していたとしても,それらを活かすために必要な人材,ツール,データが整備されていて,戦略的フォーカスに従って,大きな価値を生み出す手法を確立できている企業はわずか4%にすぎません。戦略に関するベインの経験とアナリティクスの専門知識によって,クライアントがデータマイニングだけではなく,データを価値あるものに変えるために必要な能力を構築できるよう支援します。

アジャイルは,ビジネスを変革してイノベーションを促進し,高い収益性を維持しながら成長を加速させるために実証された手法です。ベインは,市場参入までの時間を短縮させ,品質の向上を計り,従業員の士気を高めながら適応力のある組織にするために,アジャイルを全社的に導入させるための支援を行います。アジャイルを初めて導入するクライアントには,アジャイルチーム立ち上げに必要な基礎トレーニングを提供し,基礎を習得した後,その十倍,百倍,千倍にアジャイルチームをスケールアップさせ,全社的にアジャイルを展開するためのサポートを行います。ベインは,数多くの企業の様々なアジャイルプロジェクトに携わっており,その多くに,アジャイルの中核であるスクラム手法の共同開発者,Scrum Inc .との独占的なパートナーシップによる手法を用いています。現在,ベインには約700名の認定スクラムマスターとプロダクトオーナーが在籍しており,ベインが手掛けた大規模ケースでは成功率が60%改善されました。ベインは,企業をアジャイルな企業に変え,アジャイルな変革を推進するために実証された手法を用いています。ベインの敏捷商を活用してクライアント企業を分析し,アジャイルが成果を上げる組織構造への変革を推進します。チームや組織全体にアジャイルのスキルと専門知識を浸透させるための支援を行い,ベインのコンサルティング提供が終了した後も,クライアント企業が継続してアジャイルの利点を享受できるようにしています。アジャイルを企業文化に浸透させることで,今後長期にわたって,市場の変化に迅速に対応していくことができます。また,ベインでは,官僚主義による問題を排除し,部門間での連携不足,アジャイルに不適合な施策の特定といった,アジャイルの取り組みを頓挫させてしまう障害を克服するサポートも行っています。アジャイルは,適切な形で実装することで,変化する市場の状況に素早く反応したり,顧客からのフィードバックを継続的に取り入れたりすることができるようになり,競合に打ち勝つことができます。アジャイルは,ビジネスオペレーションを変革するための漸進的なアプローチです。

ディールで期待された以上の成果をあげるために,体系的なアプローチを提供します。

戦略を達成するためには,適切なオペレーティングモデルと組織設計が不可欠です。

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