我们可以如何帮助
技术运行模式
您的员工是您技术战略的核心。我们将帮助您最大化他们的贡献通过敏捷交付模型优化产品管理、治理和组织结构。
公司在技术上投入更多，但重大变革通常会失败。通常问题在于技术组织本身:拥有关键技能的团队成员没有被授权使用它们，敏捷交付没有带来预期的好处，组织无法对技术领域的变化做出快速反应。
技术运营模型支持高速变化、一致的治理和全面的人才战略，确保您的技术组织是为成功而建立的。我们为您的技术领导者提供有效决策的工具和流程，帮助您重新设计工作如何完成，并组织您的团队以实现问责和有效性。
芝加哥合伙人威尔·波因德克斯特（Will Poindexter）解释了公司如何克服一些常见的障碍，以获得卓越的技术性能
期待什么
期待什么
速度和效率
围绕产品和服务组织工作，以敏捷方法为动力，明确角色，有正确的激励
卓越工程
用现代技术和工具支持您的技术人才，使他们能够快速地从想法发展到实际生产，并交付最大价值
组织效率
加强决策和治理流程，在谁做什么、为谁做什么方面做出正确的权衡
优化人才
为每个角色确定合适的内部和外部人员，并建立招聘和保留顶级工程人才的系统
)客户结果
客户结果
70+
过去10年中开展的技术运营模式案例
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我们调查的数百名行业专家、技术领导者、首席信息官和IT架构师为我们的观点提供了信息
