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技术运营模式

你的员工是你技术战略的核心。我们会帮助你最大化他们的贡献通过敏捷交付模型来细化产品管理、治理和组织结构。

技术运营模式
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公司在技术上投入更多,但重大变革通常会失败。通常问题在于IT组织本身:拥有关键技能的团队成员没有被授权使用它们,敏捷交付没有带来预期的好处,组织无法对技术领域的变化做出快速反应。

技术运营模型支持高速变化、一致的治理和全面的人才战略,确保您的IT组织为成功而建立。我们为您的技术领导者提供有效决策的工具和流程,帮助您重新设计工作如何完成,并组织您的团队以实现问责和有效性。

芝加哥合伙人威尔·波因德克斯特解释了公司如何克服一些常见的障碍,以实现卓越的技术表现

예상결과물

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做正确的敏捷

我们最新的书是通过敏捷的力量来转变组织的必备指南……以正确的方式做好事。

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