国防公司以成本管理克服行业挑战

Defenseco*需要大幅度降低生产成本，以保持竞争力并助长长期增长，但面临许多障碍。在不同的生命周期阶段，各种计划的差异很大，使管理成本压倒性，而且人才短缺威胁到Defenseco的未来。

过去的降低成本的许多尝试失败了，导致士气低落和无力缺乏紧迫性。很明显，DeFenseco需要重新开始。我们一起确定了最佳的行动：基于零的重新设计专注于成本转变。这种清洁的方法将重新构想公司的操作模型以及从头开始的过程，以提高效率，并具有增加增长和利润率的目标。

成功的试点计划导致扩展

与DefenSeco紧密合作，我们使用高级诊断来定义组织的目标和设计试点计划，从一个业务功能和一个业务网站开始。该公司的首席财务官支持我们的转型方法，并推荐了业务职能飞行员的财务计划。从会计到计划管理，我们跨财务工作，其中包括诸如成本估算和合同管理之类的活动。业务部门飞行员是在DeFenseco的生产工厂之一启动的，我们在工程，生产，运营和其他支持功能等能力上进行了端到端的外观。

在飞行员的成功之后，我们部署了由客户领导的，由贝恩支持的团队来扩展整个组织的基于零的转换程序。BOB体育app基于零标准的重新设计计划主要集中于销售，一般和行政业务职能。但是我们的方法是全面的，包括工程，制造业和售后支持等。在24个月的过程中，团队专注于四个关键优先级：减少低价值任务，标准化流程，自动化任务和重新分配职责。

敏捷客户团队帮助制定并执行跨计划，职能和业务部门的数百项自下而上的举措。我们的结果交付^®办公室, a specialized team that assists with large-scale transformations, ensured that each initiative was prioritized and rigorously tracked to guarantee it delivered value. The persistent talent shortage, particularly in engineering, was also a contributing factor that forced DefenseCo to be judicious in deciding which programs were high priority and how to allocate resources.

从CFO到个别贡献者，组织内部建立关系对于转型的成功至关重要。当我们花时间聆听DefenSeco团队时，我们深入了解了业务的独特细微差别，并合作创建了省钱的，节省成本的解决方案，以在订婚结束后很久就可以提高Defenseco的进步。

快速回报

由于我们与DeFenseco的合作，该公司在两年内确定了20％的成本节省。我们编码量身定制和可重复的蓝图，以平稳地部署整个组织的成本程序。该计划在一年内完全支付了自己的费用，并退还了我们的15倍以上。

*我们认真对待客户的机密性。尽管我们更改了他们的名字，但结果是真实的。