案例研究
乍一看
- 17.年销售额变化的点增加
- 3.1同股股份变革的点增加
完整的故事
这种情况
食品有限公司*以牺牲品牌股权，产品创新，市场领导和类别战略为代价，长期强调利润。该公司通过返回基础返回增长方式：专注于其核心，促进英雄品牌，消除薄弱的卖家。
我们的方法
- 重新关注核心品牌和英雄品牌。
- 英雄品牌的协调计划。我们与跨职能团队合作 - 统计销售和营销领导者 - 将媒体支出重定向到英雄品牌，合理化SKU和概述促销和定价策略。
- 新的零售伙伴关系，以回收类别领导。
- 新品牌推出达到高潜力的客户细分市场。
结果
*我们认真对待客户的机密性。虽然我们改变了名字，结果是真实的。