사례 연구
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- 17销售额同比增长点变化
- 3.1年环比增长点份额变化
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形势
食品公司长期以来一直以牺牲品牌资产、产品创新、市场领先地位和品类战略为代价强调利润。该公司通过回归基础回到增长模式：专注于核心，推广英雄品牌，淘汰弱势卖家。
我们的方法
- 重新关注核心和英雄品牌。
- 协调hero品牌的计划。我们与跨职能团队（尤其是销售和营销领导）合作，将媒体支出转向hero品牌，理顺SKU，并概述促销和定价策略。
- 建立新的零售合作伙伴关系，重塑品类领先地位。
- 推出新品牌，以达到高潜在客户群。
结果
*我们认真对待客户的保密性。虽然我们改变了他们的名字，但结果是真实的。