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案例研究

全渠道战略提升时尚公司

认识到客户偏好的演变和移动平台使用的增加,亚太地区一家领先时尚公司的管理团队寻求贝恩的支持,以制定其全渠道战略和移动业务模式。在贝恩的帮助下,该公司制定了一项综合战略,确保能够满足客户的需求nd超越了其客户的期望,在不到一年的时间内使移动收入增长了五倍。BOB体育app

  • 敏读
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乍一看

  • 10倍1年内累计应用下载量增加
  • 5倍在一年内增加移动收入

完整的故事

这种情况

有效的全渠道战略为零售商提供了一个重要的机会,因为他们寻求与不断发展的客户群打交道。数字世界和物理世界的结合正在创造全新的价值来源,我们称之为数字世界性虐待而FashionCo意识到,要想在这种环境下取得成功,它需要正确的策略。

在与贝恩签约之前,FashionCo的成功在很大程度上得益于其BOB体育app实体店的销售。该公司保持了电商渠道,但销售额仅占总收入的10%,而且这些渠道只提供打折的淡季产品。更糟糕的是,该公司缺乏一种综合的全渠道策略,这种策略在不同的渠道中创造了不同的客户体验,并伴有脱节的后端操作和价格不一致。

全渠道战略提升时尚公司

我们的方法

BOB体育app贝恩与FashionCo管理团队合作,解决了与公司全渠道战略和移动机遇相关的关键问题,包括:

  • FashionCo的在线渠道和线下渠道的价格和种类应该如何比较?
  • FashionCo应该怎样做才能在全渠道的努力中充分发挥其潜力?

这些团队的组织有两个主要目标:拓展FashionCo的移动渠道,为线上和线下销售提供更强大的支持。更具体地说,贝恩试图帮助FashionCo制定全面的移动战略,并通过整合其在线、离线和移动频道。BOB体育app

我们的建议

BOB体育app贝恩和FashionCo合作制定了FashionCo的移动和全渠道整体战略,提出了一些关键建议:
  • 定义在哪里,如何赢得:为了增加顾客的忠诚度,提高omnichannel买家的数量,促进品牌知名度和试验,团队决定FashionCo关键点的分化在移动基于他们的竞争优势在商店连接,内容管理和产品分类。
  • 开发移动渠道:以吸引流量和鼓励购买为目的,强调正确的内容和应季产品。
  • 价格促销:团队通过建立基准和明确决策角色,解决了线下、线上和移动渠道价格促销中的潜在冲突
  • 客户服务:通过调整激励、流程和系统,团队创造了一个环境,员工可以专注于客户需求并解决缺货问题。

结果

在贝恩的帮BOB体育app助下,FashionCo在移动领域的投资产生了收益,并使该组织通过全渠道渠道获得成功,满足了客户的期望。在一年内,FashionCo的移动参与度、用户数量和收入都有所增加,并随时准备通过适当的系统和流程继续资本化。

在一年内,FashionCo的全渠道努力提高了移动参与度、用户和收入:

我们非常重视客户的机密。虽然我们改变了他们的名字,但结果是真实的。

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