技术报告
乍看上去
- 技术硬件提供商在循环系统上看到了新的机会：产品及其组件的再利用，再制造和回收利用。
- 一些公司正在开发新的收入来源，从销售第二和第三寿式产品中，这些产品已从第一使用客户那里收回并恢复为转售。
- 循环供应连锁店具有好处，例如当通货膨胀率上市市场时，保持可靠的供应，帮助公司减少浪费和排放，并避免新的竞争对手。
- 成功的循环努力确定了创造价值，预期破坏利润池并计划规模的新方法。
本文是贝恩2022年技术报告的一部分。BOB体育app
技术公司承受着投资者，客户和监管机构的压力，以减少其碳足迹并变得更加可持续。对于某些技术硬件公司而言，改善产品的循环系统（重新使用，再利用和回收产品及其材料）创造了新的价值，并支持他们的计划变得更加可持续，尽管大多数计划都缺乏具体的目标（见图1）。
近三分之二的技术公司没有具体的循环目标
圆形性在技术中尤其具有挑战性，在技术中，供应链跨越大陆，碳足迹很大，而且产品寿命短，产品很复杂。高级技术产品的原始输入来自各种来源，并且改善圆形需要对产品的使用寿命之前，期间和之后的材料流深入了解（请参见图2）。
手机的材料流程图显示制造商已经在追求循环的地方
但是，即使面临这些挑战，也很难忽略优势和机遇。随着通货膨胀压力袭击商品市场，供应链瓶颈有可能限制对原材料的访问，高管们正在寻找新的创新方法来确保获得替代供应源。圆形性还有助于管理其他部门的战略材料竞争，例如电池材料，例如电动汽车锂。更多的通告和重新利用的产品也可能会从相关客户那里获得绿色保费。
如果这些是胡萝卜，也有棍子。管理排放和电子废物的法规只会增加，而更多的循环模型对于达到这些目标至关重要。同样，随着越来越多的技术硬件转移到AS-Service模型，提供商将越来越多地维护物理产品的所有权，并且循环模型将有助于最大程度地利用可重复性，因此也将有助于利润率。最后，私募股权投资者正在涉足；如果技术硬件提供商不扩展到第二和第三使用的收入来源，其他人将自己获得这些利润。
看到这些机会，一些技术硬件领导者设定了雄心勃勃的循环目标。例如，惠普（HP）表示，它正在设计长时间的产品，并在其用途结束时更容易从产品中恢复材料。戴尔设定了一个目标，即从2030年再生或可再生材料中采购其所有包装材料和一半以上的产品材料，而苹果公司表示，到2030年，每种产品的每种产品都会产生零零碳的影响。
为了实现此类目标，公司正在重新设计其产品，以使其更易于维修和更可回收，并制定计划，以挽救和重新利用有价值的材料，当产品达到其使用寿命的尽头。这将需要在产品设计，销售和营销以及供应链团队中进行协调的内部战略。尽管大多数科技公司仍然没有特定的循环计划，但我们的研究发现，技术公司比其他行业中的公司更详细的可持续性目标（见图3）。
科技公司比其他行业中的公司拥有更详细的可持续性计划
一些更改将比其他更改更容易。但是，为任何产品创建一个更循环的供应链都是复杂的，不仅需要制造商的合作，而且还需要渠道和其他销售合作伙伴以及最终消费者的合作。客户可能不想与他们的旧硬件分开，也可能不知道这样做的价值。
成功循环计划的优先事项
科技公司可以从循环领导者那里学到什么，这将帮助他们发展动力并创造新价值？成功的循环努力集中在三个优先事项上。
- 确定创建价值的新方法。通过投资者的镜头查看循环系统的公司可以通过确定利用它们的新控制点和业务模型来吸引竞争对手。苹果计划的iPhone订阅模型就是一个很好的例子，因为它更倾向于经常出现的收入，这可以为硬件提供商提供AS-A-Service模型对软件的作用。有趣的是，尽管技术硬件公司平均对实现其循环目标的能力具有更大的信心，而不是非硬件技术公司，但他们对获得收益的信心较小。
- 预期破坏。领导者计划使他们的利润库受到更多循环竞争对手的破坏的可能性。一家公司的投资越多，它就越担心中断，因为其领导者对创新的了解越多，并且可能对新的新兴新兴和商业模式受到关注。
当科技硬件玩家面临商品化的逆风时，他们可以通过第二和第三人寿的替代利润来补充他们对第一人寿产品的创新投资，从而支持保持在出血优势所需的投资。例如，戴尔（Dell）的直接销售模式有利于回收和转售其第二人生产品，这使该公司能够围绕翻新设备建立强大的业务。
- 计划扩展。公司将需要做三件事来扩展其循环解决方案。首先，他们需要设计可以修复，翻新，重新捕获和重复使用的产品，损坏风险较小，并且更适合于提取可回收材料。为了确保产品的回收管道，公司将需要保留资产的所有权或为客户创造激励措施返回硬件，因为某些无线运营商的价格在客户升级时具有透明的价格，可用于回购移动设备。
其次，供应链将需要适应更圆形的模型，这意味着产品必须更可追溯。知道哪些产品已进入哪些地区的哪些地区，是否已退回，这些产品及其组件在回报率链中的位置对于提供计划至关重要。为了实现这一目标，领导者需要在供应商和其他外部合作伙伴可以支持的平台上发展他们的循环努力。
第三，技术硬件制造商将希望使用技术来帮助拆卸产品并优化新的和二手的组合。苹果使用人工智能来预测返回的设备的可能状态，即处置它的最佳渠道（例如，转售或回收）以及正确的报价。
循环性正在成为必要，并且在监管机构为其定义机会之前，确保发展专业知识并找到正确的业务模型的技术硬件公司将更有可能实现其可持续性目标，在供应链中实现更大的弹性，并从绿色保费以及第二和第三使用收入流中获取更高的利润。