敏捷有能力改变工作，但前提是要以正确的方式实现。

几十年来，商业领袖们一直痛苦地意识到，他们对敏捷、灵活的企业的渴望，与创新停滞不前和受挫的现实之间存在着巨大的鸿沟。今天,敏捷被誉为跨越鸿沟的关键桥梁。敏捷的热衷者说，敏捷可以改变你的公司，让你一跃成为佼佼者。

没有那么快。在这本眼光清晰、不可或缺的书中，贝恩公司(Bain & Company)是思想领袖，也BOB体育app是《哈佛商业评论》(HBR)的作者达雷尔·里格比(Darrell Rigby)和同事萨拉麋鹿和史蒂夫·贝雷斯提供急需的现实检查。它们消除了伴随敏捷发展而来的神话和误解——例如，敏捷可以一下子重塑组织，或者敏捷应该用于所有功能和所有类型的工作。他们肯定并说明，敏捷团队确实可以改变工作环境，让人们的工作更有回报，并推动创新——但只有在方法被完全理解并以正确的方式实施的情况下。

他们认为，关键在于平衡．每个组织都必须优化和严格控制其某些操作。同时，每个组织都必须创新。敏捷如果做得好，就可以在不牺牲传统操作的效率和可靠性的前提下解放和促进积极的创新。其中的一些主题做正确的敏捷包括：

• 敏捷是如何运作的
• 敏捷规划、预算和审查
• 敏捷的组织、结构和人员管理
• 敏捷过程和技术
• 扩展敏捷
• 敏捷领导
• 敏捷的危机
• 做敏捷错误
• （非）平衡公司

敏捷本身并不是一个目标;这是一种实现高效、创新运营的手段。做正确的敏捷对于任何试图转型的组织来说，这都是必须拥有的指南——对于那些已经转型的组织来说，这是一种避免或从潜在陷阱中恢复的方法。