随着时间的推移，我们管理和从冲击中恢复的能力已经减弱。全球保险保护缺口——保险损失和经济损失之间的差额——已经攀升至1万亿美元以上。随着极端天气事件发生频率和严重性的增加，重大网络攻击的威胁和流行病风险的增加，这种差距继续扩大。与此同时，许多国家的公共债务比率已攀升至100%以上，这可能会限制公共部门未来应对更频繁、更严重的灾难性冲击的能力。

就企业而言，它们没有充分预测和防范高成本风险。总体而言，企业低估了此类事件发生的可能性，对自身的风险敞口了解有限，它们依赖于一套相对狭窄的保护工具(如金融套期保值)，而不是一套更广泛的战略和操作杠杆来构建韧性。他们相信(到目前为止，这是正确的)政府最终会为此买单，造成道德风险，并倾向于将此类风险视为“不可保险”而不予考虑。

我们需要一项行动计划，以建设一个更具韧性和可持续性的世界。

这种模式并没有很好地服务于社会。我们需要建立以韧性为核心的新的经济和社会模式，在更坚实的基础上应对未来的危机。这种方法需要将不同的利益攸关方联系在一起，建立更紧密的伙伴关系，以优先加强预防和缓解工作，扩大不同利益攸关方在加快复苏方面承担的责任，并提高公司和投资者议程的弹性，使其与近期效率目标保持一致。

通过与保险和资产管理行业的合作，我们制定了一个框架，让利益攸关方能够开始联合起来制定这一议程。建设一个更具韧性和可持续性的世界:保险和资产管理业行动计划是世界经济论坛和贝恩公司的合作项目，由论坛的保险与资产管理行业行动小组(IAG)贡献，该小组由21家保险公司/资BOB体育app产管理公司组成，业务遍及全球140多个国家，管理资产总额(AuM)达10万亿美元。

首先，该文件是国际钢铁集团成员的意向声明，承诺行业将在促进多利益相关者、多年的韧性对话中发挥领导作用。它也是一项行动计划，列出了一系列重要的社会挑战，以及保险公司和资产管理公司可能单独或与公共部门合作采取的一系列潜在行动，以应对这些挑战。

有两个关键的当务之急:

1.需要一种管理灾难性风险的新方法。

设想一份新的“社会风险契约”，公司、监管机构、政策制定者、保险公司和投资者都在其中发挥作用，以更积极的方式管理灾难性风险。作为新契约的一部分，该行业将继续提供有效的风险分担机制(在巨灾债券、回收基金或资本重组努力方面继续创新)。除了风险转移外，石油行业在降低、避免和缓解风险方面也发挥着至关重要的作用。